一建机电实务班第37讲1H40机电工程施工进度管理一新版.docxVIP

1H４０机电工程施工进度管理

１Ｈ40：双节点网络图基本简介

国考案例题3双节点图

绘制过程演示

补充:绘制网络图－-一级考试题

代号

工作内容

工作时间(天）

紧前工作

A

工艺设备基础施工

72

----－

B

厂房钢结构基础施工

38

－---－

C

钢结构制作

４6

---－-

D

钢结构吊装、焊接

3０

BC

Ｅ

工艺设备安装

48

ＡD

F

工业管道安装

52

AＤ

G

电气设备安装

64

D

H

工艺设备调整

５5

E

I

工业管道实验

２4

Ｆ

J

电气设备调整

２8

G

K

单机试运营

12

HIJ

L

联动及负荷试运营

10

K

进度计划编制要点

起重作业顺序—先地下后地上、先深后浅、先大件后小件、先远后近、先重后轻;

起重作业顺序历年考题分析

一级建造师试题—吊装设备进地下设备层(地下有三层，共计二十多台套设备)

预测（1)管道施工相关内容

管道焊接作业顺序—先地下后地上、先深后浅、先高后低、先干线后支线;

1)西北天然气管道施工:施工顺序(长输管道施工要点已在考过了）+质量预控方案（室外焊接质量预控方案已考过了）;

２)东南沿海核电站海水冷却管道施工：施工顺序+受外部环境影响因素(【1H４0-２】的问题1）＋专题施工方案程序;

管道施工顺序图

预测(2)运用厂房内桥式起重机进行后续工作

１,施工流程安排的合理性【１H4１3012机械设备安装程序】；

2,安全专题施工方案审批流程【1Ｈ41常用吊装方案的选取原则】;

3，特种设备书面告知、监督、验收流程【1H４31033特种设备的监督检验】;

4,使用前应有建设单位书面批准（经验）;

5,施工过程中对施工单位和特种作业/设备作业人员的控制【1H43１032特种设备制造、安装、改造的许可制度】、【１H４１人力资源管理规定】；

6，危险源识别和安全技术方法(套用通用版）见【1H4０】安全管理章节补充材料;

四大方法扩展

书上表述：

针对进度目标采取加快项目进度四大方法；

针对进度—费用目标采取纠偏的四大方法；

针对成本目标采取降低施工项目成本四大方法；

针对协议实施偏差解决的四大方法;

推而广之：

针对质量目标采取提高项目质量四大方法;

针对安全目标采取保证项目安全四大方法;

针对环境保护目标采取改善项目环境四大方法;

四大方法具体化扩展

1,组织方法—建立XX控制的组织系统，贯彻各层次XX控制人员的任务和责任；拟定XX目标,建立控制目标体系；拟定ＸX控制的工作进度；

2，技术方法—采取YＹ（加快、提高、降低、保证、改善）施工XX的技术方法方法。如施工方案的优化,分析技术的先进性和经济的合理性,分析为实现XX目标,变化施工技术、方法和施工机械的可能性;

3，协议方法—对施工协议的工期、索赔与关于XＸ计划目标相协调方法;

4，经济方法—实现XX计划的资金方法，如资金需求计划、资金供应和激励奖惩方法。

施工进度偏差的分析与索赔