（15页PPT）某著名企业环洲钢业管理提升方案报告.pptVIP

环洲钢业管理能力提升报告上海某某著名企业二零零六年三月此报告。书面，其它任何机构环洲钢业管理提升方案报告*根据前期诊断，某著名企业认为环洲钢业产生以上诸多问题的根源在于以下四方面：1、组织架构有调整的迫切要求，部门的责任权利义务要重新梳理界定；2、沟通系统没有建立，执行力差，部门之间没有互动；3、销售系统的激励与考核机制急待完善。4、基本失效的母子公司管控，战略控制力缺位，发展上缺乏引导方向；*1、组织架构的优化与高层进一步沟通确认总体架构调整；某著名企业对人力资源部辅导培训，提供技术模板，由人力资源部组织各部门编写核心岗位说明书（中层以上），明确部门设置与职责分工；参见《环洲钢业工作分析模板》环洲钢业的能力提升----某著名企业解决方案的核心框架*总经理采购中心物流中心行政中心财务中心仓储部资源采购部销售计划部行政管理部人力资源部信息管理部财务部项目投资部技术质量部加工制造部销售子公司、分公司现有组织架构:*某著名企业结合环洲钢业的实际,并结合国内同类钢材贸经验,有如下几种组织架构方案供环洲钢业董事会参考总经理采购中心生产中心物流中心行政中心财务中心仓储部资源采购部销售计划部行政管理部人力资源部信息管理部财务部码头项目部技术质量部加工制造部市场研究部销售子公司、分公司方案一:拓展部*总经理采购中心物流中心行政中心财务中心仓储部资源采购部销售计划部行政管理部人力资源部信息管理部财务部码头项目部技术质量部加工制造部销售子公司、分公司方案二:市场研究部大项目配送部*总经理运营中心制造中心行政中心财务中心仓储部资源采购部销售计划部行政管理部人力资源部信息管理部财务部码头项目部技术质量部加工制造部销售子公司、分公司方案三:市场研究部*环洲钢业的能力提升----某著名企业解决方案的核心框架2、导入会议管理通过补充调研，明确方案重点；由某著名企业设计全面会议管理框架方案，由行政部门负责细化为相关制度文件，并督促检查落实；*强化执行力-----特殊会议管理 1、早会、晚会 每日召开，部门经理主持，部门每日上班后、下班前用5-10分钟分别召开早会、晚会，对每人当天的工作任务进行监督落实。2、业务人员绩效发布暨经验分享会每两，由总经理主持，所有销售人员参加，针对销售人员的业绩进行分析，以及销售优秀人员的经验分享，交流互动。某省市场分析会每省市场副总主持，各部门负责人参加，对某省市场动态、竞争对手、定价策略进行分析，交流互动。4、业务经营协调会每，由总经理主持，销售、采购、财务、生产、仓储部门负责人参加，对本部门在业务协调、功能衔接上出现的问题进行分析，共同解决。*5、“群策群力”会“群策群力”会有两方面的含义：第一，员工能够面对面地向高层提出建议；第二，高层应该尽可能使员工当场得到答复。即我们应该创造一种气氛，使任何人在遇到问题的时候，都可以直接同能够解决问题的人对话。实施“群策群力”有以下7个步骤：●选择讨论的话题；●选择适当的跨功能小组来解决问题；●选择一个“倡议者”，由他监控建议一直到实施；●与会者召开三天（或两天半）的会议，草拟出改善公司规程的建议；●和公司高层见面，由他们当场对每个建议作出决定；●必要时开会，使建议付诸实；●让这一过程同话题和建议不断持续下去。 该活动最终是要重新定义上司和下属之间的关系，以跨功能的小组取代层级制，把管理者改造成领导者。强化执行力-----特殊会议管理（续） *1、总经理办公会 原则上每，每上进行，参加人员为公司高层管理人员。主要内容为一息沟通与交流，重大事项的通报与决策。2、部门经理月度会议 每月一次，每月初第一或第二个下午举行，参加人员为部门经理及以上层次的管理人员。主要内容为各部门月工作情况汇报、沟通交流信息，下月的工作计划及需要解决问题的方案确定。3、部门 由部门经理召集并主持，参加人员为部门全体员工。主要内容为传达公司指令，沟通交流信息，部门工作计划的完成情况总结及部署。4、全体员工大会 每季度一次，会议时间以人力资