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第1篇
一、总则
为规范推广部日常工作流程,提高工作效率,确保公司品牌形象和市场推广目标的实现,特制定本制度。
二、组织架构
1.推广部设部长一名,负责全面管理工作;副部一名,协助部长工作;下设市场调研组、文案策划组、活动执行组、媒介运营组等部门。
2.各部门职责明确,相互协作,共同完成公司市场推广任务。
三、工作流程
1.市场调研组
(1)定期收集行业动态、竞争对手信息、消费者需求等,为部门决策提供依据。
(2)分析市场趋势,提出市场推广策略建议。
2.文案策划组
(1)根据市场调研结果,制定推广文案,包括广告文案、宣传稿件、活动策划等。
(2)负责文案的创意、撰写、修改、审核等工作。
3.活动执行组
(1)根据策划方案,组织、实施各类市场推广活动。
(2)负责活动现场的布置、协调、执行等工作。
4.媒介运营组
(1)负责公司品牌在各类媒体平台的宣传推广。
(2)监控媒体投放效果,及时调整投放策略。
四、工作要求
1.严谨的工作态度:推广部全体员工应具备严谨的工作态度,认真负责,积极主动地完成各项工作任务。
2.高效的工作效率:各部门应按照工作流程,提高工作效率,确保工作质量。
3.团队协作:各部门之间应加强沟通与协作,共同推进市场推广工作。
4.保密原则:推广部员工应严格遵守公司保密制度,不得泄露公司商业机密。
五、考核与奖惩
1.定期对推广部员工进行绩效考核,考核内容包括工作质量、工作效率、团队协作等方面。
2.对表现优秀的员工给予奖励,对工作失误或违反规定的员工进行处罚。
3.考核结果与员工晋升、薪酬待遇挂钩。
六、附则
1.本制度由推广部负责解释。
2.本制度自发布之日起实施,原有相关规定与本制度不一致的,以本制度为准。
3.本制度如有未尽事宜,由推广部提出修改意见,经公司领导批准后予以修订。
第2篇
一、总则
为加强我司推广部的日常管理,提高工作效率,确保推广工作的顺利进行,特制定本制度。
二、组织架构
1.推广部设部长一名,负责全面工作;副部一名,协助部长工作;下设策划组、执行组、数据分析组。
2.各组职责如下:
(1)策划组:负责市场调研、竞品分析、推广方案制定等工作。
(2)执行组:负责推广方案的实施,包括线上线下活动策划、执行、协调等。
(3)数据分析组:负责收集、整理、分析推广数据,为推广策略调整提供依据。
三、工作流程
1.市场调研:策划组定期进行市场调研,了解行业动态、竞品情况,为推广策略提供依据。
2.推广方案制定:策划组根据市场调研结果,制定切实可行的推广方案,经部长审批后执行。
3.推广方案执行:执行组根据推广方案,开展线上线下活动,确保推广效果。
4.数据收集与分析:数据分析组负责收集、整理、分析推广数据,为推广策略调整提供依据。
5.推广效果评估:定期对推广效果进行评估,总结经验教训,为后续推广工作提供参考。
四、工作要求
1.工作态度:推广部全体成员应具备高度的责任心、敬业精神和团队合作精神。
2.工作纪律:严格遵守公司规章制度,按时完成工作任务,不得擅自离岗。
3.信息保密:严格保守公司商业秘密,不得泄露公司内部信息。
4.沟通协作:各部门之间应保持良好的沟通与协作,共同推进推广工作。
五、考核与奖惩
1.考核方式:根据工作完成情况、工作态度、团队协作等方面进行综合考核。
2.奖励:对工作表现优秀、成绩突出的员工给予奖励,包括物质奖励和精神奖励。
3.惩罚:对工作态度不端正、违反公司规章制度、影响团队协作的员工,将进行相应的处罚。
六、附则
1.本制度由推广部负责解释。
2.本制度自发布之日起实施,原有相关规定与本制度不一致的,以本制度为准。
3.本制度如有未尽事宜,由公司另行规定。
第3篇
一、总则
为加强公司推广部日常管理,提高工作效率,确保各项推广活动的顺利进行,特制定本制度。
二、组织架构
1.推广部设部长一名,负责全面工作;设副部一名,协助部长工作;设专员若干名,负责具体推广任务。
2.推广部内部设立策划组、执行组、监测组,各小组职责明确,协同工作。
三、工作职责
1.策划组:
(1)负责市场调研,了解行业动态和竞争对手情况;
(2)制定推广方案,包括推广目标、策略、渠道、时间表等;
(3)撰写推广文案,包括广告文案、新闻稿、活动策划案等;
(4)协调内外部资源,确保推广活动的顺利进行。
2.执行组:
(1)负责推广活动的具体执行,包括线上线下活动、广告投放、媒体合作等;
(2)跟踪推广效果,收集反馈信息,及时调整推广策略;
(3)与相关部门沟通,确保推广活动与公司整体战略相一致。
3.监测组:
(1)负责监测推广活动的效果,包括数据统计、分析、报告等;
(2)对推广效果进行评估,提出
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