园林工程成本管理培训.pptx

培训课件园林工程成本管理

目录1.成本概念解读2.目标成本预测3.过程管控探讨4.结算审核管理

01成本概念解读相关定义成本构成演变发展管控流程

1.1成本概念解读人力物力财力成本定义：根据中国成本协会的定义，成本是“为过程增值或结果有效已付出或应付出的资源代价”。资源包括：人力、物力、财力。

1.2成本管理概念成本管理定义：是施工企业为降低生产成本而进行的各项管理工作，包括对成本的计划、控制、统计、核算、分析考核和竣工结算与审计。成本控制成本计划统计核算分析考核竣工结算审计

1.3项目成本的构成直接费间接费税金1.人工费2.材料费3.施工机械使用费4.措施费1.规费2.企业管理费1.增值税费2.附加费

1.4项目成本管控流程成本管理是企业实现利润最大化的重要手段。成本预算（测算、投标）目标成本编制过程成本优化动态成本监控结算与审计成本分析与考核完工成本核算

1.5成本管理类型演变事后核算型事中控制型事前策划型产品价值提升成本管理水平事后核算型事中控制型事前策划型追求算得快、算得准事后核算属于成本管理初级职能追求不断突破目标过程控制定期进行动态回顾强调前期成本策划追求结构最优化强调标准化

02目标成本预测小标题小标题小标题小标题

2.1成本预测依据施工图纸工程地理环境施工组织方案国家地方政策行业发展趋势市场信息价企业定额价采购询价结合市场具体分析参考定额

2.2目标成本编制项目信息经营方式苗木规格编制目标成本熟悉项目相关信息：位置、工程量、项目定位、工期、造价对标等。采购确认市场供应苗木规格：市场分布、质量、价格等确认项目经营方式：联营、自营、分包结合投标、测算报价，标杆价、信息价、采购询价结果。

2.3目标成本审核要求具体化审核材料品名、规格、型号是否合理恰当，市场供应是否充足。审核材料信息清单化复核目标成本清单工程量。复核工程量清单准确化审核材料价格是否准确。审核材料价格合理化对比标杆价、信息价、历史价及市场情况复核取费合理性及组价准确性。对比价格合理性

2.4目标成本交底对项目根据目标成本对项目部交底成本控制数据及控制重点。对采购对采购部交底采购限价。对招标对招标部交底招标标底及其组成。

03成本管控探讨小标题小标题小标题小标题

3.1成本管理-常见症状常见问题管理视角局限，缺乏全成本意识。动态数据滞后，难以支持决策。14业务链条割裂，前置管控失效。资金供需矛盾，资金利用率有待提升。25变更管理失控，暗藏成本黑洞。经验数据不足，成本合理性评估困难。36

3.2成本管理-树立标杆通过设立内部标杆和行业标杆两种性质的项目成本标杆，将新建项目与标杆的多个不同指标，做同一口径的数据对比和分析，进行成本优化，提升项目运营水平。内部标杆行业标杆根据集团内部不同类型项目和产品设定的标杆。选取各个区域不同时期、不同类型的项目和产品作为标杆。产品定位产品类型综合单价

3.3成本管理-抓重点过程01逐级细化分解、逐级管控，责任成本分解落地控目标成本02无规划不合同（发包方式、界面划分、合约规划）控合同03无计划不付款，以收定支。基于合同条款、形象进度或工程量审定结果，形成月度资金计划，在审批下有序付款。控付款04定期回顾，分级管控。形成月度成本报告和动态成本分析会议，建立成本超标预警和跳闸机制，明确应对方案。控动态成本

3.4成本管理-考核关键01目标成本变动率02责任成本变动率01资金计划达成率在竣工结算或阶段性检查目标成本变动率=（动态成本-目标成本）/目标成本X100%定义成本、工程、设计，各职能权重不同。考核对象将目标成本明细科目分解到各责任部门，责任成本变动率=（动态成本-目标成本）/目标成本X100%定义成本、工程、设计、采购，各职能权重不同。考核对象月度达成率=月度资金计划内实际支付的款项/月度资金计划总额X100%定义财务、成本、工程、行政等各级资金计划负责人。考核对象

3.5成本管控业务点动态成本预警网目标成本合约规划动态成本合同变更签证资金付款基于成本测算，形成目标成本管控基于项目管理，明确合约规划基于合约规划，指导合同的签订基于预估变更，指导合同变更与签证基于月度资金计划，指导合同付款设立预警强控，实现成本的实时监控

3.6成本管控途径直接费用管控间接费用管控（量）合理的施工方案降低不必要的损耗、窝工；（价）充足的市场资源确保最优性价比。人、材、机规费、企业管理费提高人员项目管理人员水平，优化人员配置；加强差旅、接待等费用开销计划性。

04结算审核管理小标题小标题小标题小标题

4.1结算审核管理基于结算实际风险制定结算审核管理各环节针对性要求，提高项目结算管理水平，实现利润最大化和管理策略平衡。123对甲竣工验收、收方、绘制竣工图对甲结算资料编制及申报对甲结算书确认组织施工单位进行项目完工自检；对甲递交竣工验