团队决策会管理制度(3篇).docx

第1篇

第一章总则

第一条为规范团队决策会（以下简称“决策会”）的召开和管理，提高决策效率和质量，确保决策的科学性和民主性，特制定本制度。

第二条决策会是指由团队负责人或其授权人员主持，团队成员参与，就团队重大事项进行讨论、决策的会议。

第三条决策会应遵循以下原则：

1.科学决策原则：决策依据充分，方法科学，程序规范。

2.民主集中原则：充分发扬民主，集中正确意见。

3.效率优先原则：确保决策会议高效、有序进行。

4.责任明确原则：明确决策责任，确保决策执行。

第二章决策会组织

第四条决策会由团队负责人或其授权人员主持，团队成员、相关部门负责人及必要时邀请的专家、顾问等参加。

第五条决策会设立秘书处，负责会议的组织、记录、文件起草等工作。

第六条决策会定期召开，根据工作需要可临时召开。

第三章决策会程序

第七条决策会召开前，秘书处应提前通知参会人员，明确会议议题、议程、时间、地点等。

第八条会议主持人宣布会议开始，介绍参会人员，检查参会人员到会情况。

第九条秘书处汇报会议议题，参会人员就议题进行讨论。

第十条讨论过程中，参会人员应充分发表意见，尊重他人意见，保持会议秩序。

第十一条会议主持人总结讨论情况，提出决策建议。

第十二条参会人员对决策建议进行表决，表决可采用口头或书面形式。

第十三条决策结果由主持人宣布，并形成会议纪要。

第四章决策