综合项目分级管理详细规定.docxVIP

项目分类（级）管理措施

一、目标

为愈加好推行企业项目化管理，争取在最短时间内利用合理资源处理目前关键紧急问题，特制订本措施。

二、范围

适适用于推进项目化管理工作中项目

三、职责

1、项目化委员会：负责对本措施及项目分类、分级结果最终审批和决议。

2、项目化办公室：制订项目分类措施，负责本措施落实和推进。

四、内容

1、项目定义及选择

1.1定义：企业中需要跨部门协作，为发明独特产品、服务或结果而进行临时性工作就是项目。

1.2选择标准：项目选择关键考虑以下4个维度

1.2.1财务指标：是否能够扩大企业直接结果、能够降低企业运行成本或为企业带来经济效益、提升企业产品质量等

1.2.2内部运行指标：是否符合企业发展战略并含相关键意义，能够强化企业存在价值、有利于提升企业声誉、能够改善企业组织运行效率等。

1.2.3学习和成长指标：是否能够培养企业未来需要人才，有利于企业建立竞争优势，构筑关键竞争力等

1.2.4用户指标：是否关注外部，有利于满足用户、政府需要或期望；

2、项目起源

1.1为满足企业战略目标要求迫切需要处理问题。

1.2起源于企业及部门年度计划关键事项目标分解。

1.3起源于改善局部工作绩效、连续提升经营绩效工作。

3、项目分类

项目分类是企业后续对项目进行管控和跟进基础，有利于企业争取在最短时间内利用合理资源处理目前关键紧急问题，依据企业关键事项类型，项目可相同分为Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ类

类型

描述

Ⅰ类

管理变革性工作、思索理念类或方向探索型工作、重大系统性工作，项目办会关键跟进这类项目，对从立项、策划、实施、监控、收尾等进行全程跟踪。如能源互联网项目等。

Ⅱ类

策略性工作，这类事项需制订策略并按计划且要达成期初设定目标，如供给商资源整合体系推行等。

Ⅲ类

具体操作型工作，如用户接待、职能型工作圈等。

4、项目分级

项目分级关键是和项目激励模式进行挂钩，项目等级评定关键基于“项目资源、项目效果、项目难度”三个维度，采取累加计分制确定项目等级，项目等级和评定分数对应表以下，具体评定表见附件1

项目等级和评定分数对应表

序号

评定得分

项目等级

1

90-100（含90）

A

2

80-90（含80）

B

3

70-80（含70）

C

4

60-69（含60）

D

5

60分以下

E

5、项目等级评定程序

项目立项阶段，由项目办推进小组参考项目评定标准，对项目等级进行判定，最终加权平均各评审人员综合评分确定最终项目等级，并给出提议激励标准。全部项目需经过项目委员会讨论并确定最终止果，C级以上项目需委员会主任签字纸质版审批存档,D、E级项目办审批存档即可。

五、附则

（1）本方案由项目办制订并附则解释。

（2）本方案自颁布之日起实施。

（3）本方案仅适适用于项目化。

六、附件

1、附件1：《项目等级评定表》

编制：审核：审批：

附件一项目等级评定表

项目名称

项目编号

项目经理

评分人

维度

要素

权重

分项评价

评定标准

评分

项目资源

（20）

包含范围

7

企业范围内

7分

包含多部门

3-6分

包含部门较少，或仅由部门接口人实施即可

3分以下

人员投入

5

超8人以上

5分

3-8人

2-4分

3人以下

2分以下

费用投入

8

10万以上

8分

5万-10万以上

5-7分

5万以下

5分以下

项目难度

45

管理实施

20

项目管理实施需利用多个工具、方法，且沟通复杂，难度很大

9-10分

项目管理实施沟通上难度较大

5-8分

项目实施管理上完全处于可自主控制，需利用工具少，实施难度通常

5分以下

工作量/进度

10

工作量很大，项目进度要求紧

8-10分

工作量较大，项目进度要求较紧

5-7分

通常

5分以下

实现难度

15

项目实现难度大，为企业改革、创新性问题，受内外环境影响大

14-15分

项目实现难度较大，为企业经营管理等关键性问题，受内外部影响中等

9-13分

项目实现难度通常，为局部改善绩效等细小问题，受内外部影响较小

5-9分

项目实现难度基础不存在，完全可控制

5分以下

项目效果

35

经济效益

15

带来高效益或降成本显著

13-15分

收益较高或降成本较显著

7-12分

通常

7分以下

企业提升

20

大幅提升企业经营管理水平及能力

13-20分

有效提升企业经营管理水平及能力

6-12分

对企业经营管理影响通常

6分以下

累计

100

最终得分

项目等级评定结果

项目办公室签字

提议激励标准

项目化委员会意见

□同意项目评定分数确定结果和激励标准

□同意项目评定分数确定结果但调整激励标准为

□调整项目分数为，同时将激