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本量利分析的定量：
【例7-8】A公司是一家从事家具制造的企业。通过市场发现，一种新型茶几无论
是款式还是质量等都很受市场欢迎。公司决定上一条新的生产线生产该产品。已知，该新产
品的市场售价为750元／件，而变动成本为350元／件。公司预计，如果新产品生产线投产，
将使公司每年新增固定成本600000元，且公司要求该产品预期新增营业利润至少为480000元。
根据传统本量利分析模型，假定公司产量与销量相等，则达到公司营业利润预期目标的
产量
固定成本+目标利润
目标销售量（保利产量）=
单价−单位变动成本
Q＝（600000）/（750–350）＝2700（件）。
据，公司在上这一新项目时，新上设备的预计产量是3000件。
这就表明，在设备满负荷生产下，公司的营业利润不仅能达到480000元的预期目标，
而且还要高出很多，营业利润总额为:
Quantitativeformulafor
cost-volume-profitanalysis:
[Example7-8]CompanyAisanenterpriseengagedinfurnituremanufacturing.
Throughmarketresearch,itwasfoundthatanewtypeofcoffeetableisverypopularinthe
marketintermsofstyleandquality.Thecompanydecidedtobuildanewproductionlineto
producetheproduct.Itisknownthatthemarketpriceofthenewproductis750y
uan/piece,andthevariablecostis350yuan/piece.Thecompanyestimatesthatifthenew
productproductionlineisputintoproduction,itwillincreasethecompanysannualfixed
costsby600,000yuan,andthecompanyrequiresthattheexpectednewoperatingprofitof
thisproductisatleast480,000yuan.
Accordingtothetraditionalcost-volume-profitanalysismodel,assumingthattheco
mpanysoutputandsavolumeareequal,theoutputwillreachthecompanysexpected
operatingprofittarget.
+
FixedcostTargetprofitTargetsa
−
volume(polyoutput)UnitpriceUnitvariablecost
Q＝(600000)/(750–350)＝2700(pieces).
Accordingtoestimates,whenthecompanyembarksonthisnewproject,theexpectedoutput
ofthenewequipmentis3,000pieces.
Thisshowsthatwhentheequip
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