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第1篇
第一章总则
第一条为了加强项目投资计划管理,确保项目投资决策的科学性、合理性和有效性,提高投资效益,根据国家有关法律法规和本单位的实际情况,特制定本制度。
第二条本制度适用于本单位所有投资项目,包括新建、改建、扩建和技术改造等项目。
第三条本制度遵循以下原则:
(一)科学决策原则:投资项目应符合国家产业政策,符合市场发展需求,具备良好的经济效益和社会效益。
(二)民主集中原则:投资项目决策应充分发扬民主,集中统一决策。
(三)规范管理原则:投资项目管理应遵循国家法律法规和行业标准,确保项目顺利实施。
(四)效益优先原则:投资项目应以经济效益为核心,兼顾社会效益和环境效益。
第二章组织机构与职责
第四条本单位设立项目投资计划管理领导小组,负责项目投资计划的管理工作。
第五条项目投资计划管理领导小组职责:
(一)研究制定项目投资计划管理制度,并组织实施。
(二)审查、批准项目投资计划。
(三)监督项目投资计划的执行情况。
(四)协调解决项目投资计划实施过程中遇到的问题。
第六条项目投资计划管理办公室(以下简称“办公室”)负责具体实施项目投资计划管理工作。
第七条办公室职责:
(一)起草项目投资计划,报领导小组审批。
(二)组织项目可行性研究,提出项目建议书。
(三)审核项目投资估算,编制项目投资计划。
(四)监督项目实施进度,确保项目按计划完成。
(五)收集、整理项目投资计划执行情况,向领导小组报告。
第三章项目投资计划编制
第八条项目投资计划编制应遵循以下程序:
(一)项目提出:各部门根据业务发展需要,提出项目建议书。
(二)可行性研究:办公室组织相关部门对项目建议书进行可行性研究,提出可行性研究报告。
(三)项目评审:领导小组对可行性研究报告进行评审,确定项目是否立项。
(四)编制投资计划:办公室根据评审结果,编制项目投资计划。
(五)审批投资计划:领导小组审批项目投资计划。
第九条项目投资计划编制应包括以下内容:
(一)项目名称、项目概况。
(二)项目投资估算。
(三)项目资金来源。
(四)项目实施进度。
(五)项目预期效益。
(六)项目风险分析及应对措施。
第四章项目投资计划执行
第十条项目投资计划执行应遵循以下要求:
(一)严格执行项目投资计划,确保项目按计划实施。
(二)加强项目资金管理,确保资金合理使用。
(三)加强项目进度管理,确保项目按期完成。
(四)加强项目质量管理,确保项目质量符合要求。
(五)加强项目变更管理,严格控制项目变更。
第十一条项目投资计划执行过程中,出现以下情况,应报告领导小组:
(一)项目进度滞后。
(二)项目资金出现短缺。
(三)项目质量存在问题。
(四)项目变更影响投资计划。
第五章项目投资计划监督与考核
第十二条项目投资计划监督与考核应遵循以下原则:
(一)定期检查原则:定期对项目投资计划执行情况进行检查。
(二)问题导向原则:针对检查中发现的问题,提出整改措施。
(三)责任追究原则:对违反本制度的行为,追究相关责任。
第十三条项目投资计划监督与考核内容:
(一)项目进度完成情况。
(二)项目资金使用情况。
(三)项目质量达标情况。
(四)项目变更控制情况。
(五)项目效益实现情况。
第十四条项目投资计划监督与考核方法:
(一)定期召开项目投资计划执行情况汇报会。
(二)组织专项检查。
(三)开展项目投资计划执行情况考核。
第六章附则
第十五条本制度由项目投资计划管理领导小组负责解释。
第十六条本制度自发布之日起施行。
注:本制度可根据实际情况进行修改和完善。
第2篇
第一章总则
第一条为规范项目投资计划管理,提高投资效益,确保项目顺利实施,根据国家有关法律法规,结合本单位的实际情况,制定本制度。
第二条本制度适用于本单位所有项目投资计划的管理工作。
第三条项目投资计划管理应遵循以下原则:
1.科学合理原则:项目投资计划应充分考虑市场需求、技术发展、经济效益等因素,确保项目投资决策的科学性和合理性。
2.效益优先原则:在确保项目质量的前提下,优先考虑项目的经济效益,提高投资回报率。
3.风险控制原则:加强项目投资风险识别、评估和控制,确保项目投资安全。
4.透明公开原则:项目投资计划应公开透明,接受监督,确保投资决策的公正性。
第二章组织机构及职责
第四条本单位设立项目投资计划管理领导小组,负责项目投资计划的制定、审批、监督和考核等工作。
第五条项目投资计划管理领导小组下设办公室,负责日常管理工作,具体职责如下:
1.负责收集、整理和分析项目投资相关信息,为项目投资计划提供数据支持。
2.负责编制项目投资计划,提交领导小组审批。
3.负责监督项目投资计划的执行情况,确保项目按计划实施。
4.负责项目投资计划
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