班组长管理知识培训.doc

班组长管理知识培训

班组长的使命与职责

提高产品的质量

提高生产效率

降低生产成本

防止工伤和重大事故

班组长的管理水平现状

生产技术型：缺乏人际关系的协调能力

盲目执行型：缺乏创新和管理能力，给人一种官僚主义的感觉

大撒把型：本身不是很乐意担任该职，对工作无责任心，徒有虚名

劳动摸范型：不适合担任管理工作

哥们义气型：容易感情用事，缺乏原则性

角色认知

调整心态

自信：我能带领我组以最大的绩效完成任务

勇气：敢作敢为，处事公正果断，永不言败

热忱：在工作中发挥自己的才能，展现自己的人格，实现自己的理想

了解领导的期望：领导的人品、风格、背景

了解下属的期望

办事公正

关心下属