组织行为学第三第三章.pptVIP

（优选）组织行为学第三版第三章;第一节个性与个性理论;性格与基因的关系;环境（如食物）与性格的关系;二、个性的理论;具体特点;*;*;2.AB型性格

A型性格/TypeAPersonality

总愿意从事高强度的竞争活动，并长期有时间紧迫感

运动、走路和吃饭的节奏很快；?

对很多事情的进展速度感到不耐烦；?

总是试图同时做两件以上的事情；?

无法处理休闲时光；?

着迷于数字，他们的成功是以每件事中自己获益多少来衡量的。;B型性格/TypeBPersonality

很少因为要从事不断增多的工作或要无休止地提高工作效率而感到焦虑。

从来不曾有时间紧迫感以及其他类似的不适感；

认为没有必要表现或讨论自己的成就和业绩，除非环境要求如此；

充分享受娱乐和休闲，而不是不惜一切代价实现自己的最佳水平；

充分放松而不感到内疚。;（二）个性的特质理论;表3-4卡特尔16种心理特质的特征;第二节个性与职业的匹配;*;陈国海（2002）的调查;三、性格与职业的匹配

性格是个体对现实稳定的态度和习惯性的行为方式。性格与气质存在很大的区别，表3-7对性格与气质之间的差别做了比较：

;（一）霍兰德职业人格类型

1．现实型（R）：喜欢做使用工具、实物、机器或与物有关的工作。脚踏实地，实事求是。

2．研究型（I）：喜欢各种与生物科学、物理科学有关的活动。生性好奇，勤奋自立。

3．艺术型（A）：喜欢不受常规约束，以便利用时间从事创造性的活动。天资聪慧，创造性强，不拘小节，自由放任。

4．社会型（S）：喜欢参加咨询、培训、教学和各种理解、帮助他人的活动。爱好教师、护士、律师一类的职业。乐于助人，友好热情。

5．企业型（E）：喜欢领导和左右他人。雄心勃勃，友好大方，精力充沛，信心十足。

6．常规型（C）：喜欢做系统地整理信息资料一类的事情。爱好记录、整理文件、打字、复印及操作计算机等职业。尽职尽责，忠实可靠。

;第十八页，共二十九页。;（二）管理者的性格类型

1．俞文钊教授的研究

俞文钊（2002）曾对12个工厂的企业管理者144人，男占80%，女占20%，采用卡特尔16种人格因素量表和Y-G性格测验量表对他们进行了调查。Y-G性格测验量表测试的5种典型的性格类型及其特点，如表3-9所示。

;2．不同类型管理者性格类型的比较

组织人事工作营销管理工作财务工作

共同之处：都有较高的稳定性、有恒性和自律性

差异：

人事管理者：外向、开朗，讲实际、工作原则性强而不留情面，有保守倾向

营销管理人员：外向、开朗，冒险敢为，有广泛的社会联系

财会人员：内向、严谨，细心敏感、独立性较高;四、能力与职业的匹配

（一）智力与工作难度的匹配

智力的测量通常可以采用韦克斯勒成人智力量表（WAIS）和比纳智力量表，也可采用冯德利克（Wonderlic）人事测验。

;（二）能力与职业的匹配

根据英国心理学家斯皮尔曼（CharlesSpearman，1863—1945）于1904年提出的能力的二因素结构理论，人在顺利完成某项任务时，必须既有一般能力，又具有特殊能力。

;（三）管理胜任力

王重鸣（2000）等人提出了管理胜任力结构，如图3-1所示。

;通过对企业高、中、基层管理人员的调查，得到不同组织层次的管理胜任力在各维度上的平均值与统计检验结果，如表3-11所示。;第三节心理测验;2．“大五”个性因素模型

“大五”因素模型（BigFiveFactorModel）最初由突普斯和克里斯特（TupesChristal，1961）提出

学者们一般将个性的五大因素命名为：

（1）神经质

（2）外向性

（3）经验开放性

（4）宜人性

（5）责任意识

;“大五”性格因素可用图3-2表示。

;3．加州心理测验

4.投射测验

目前应用比较广泛的投射测验有罗夏克墨迹测验和主题统觉测验。

;谢谢大家！