江苏省建筑工程质量管理局.docxVIP

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第1篇

一、概述

江苏省建筑工程质量管理局(以下简称“管理局”)成立于20世纪80年代,是江苏省住房和城乡建设厅直属的专门负责建筑工程质量监督管理工作的行政机构。管理局主要负责全省建筑工程质量的监督管理,确保建筑工程质量符合国家标准和规范,保障人民群众的生命财产安全。以下是关于江苏省建筑工程质量管理局的详细介绍。

二、组织架构

1.机构设置

管理局内设办公室、质量管理处、安全监管处、科技与标准处、执法监督处、宣传教育处等职能部门,负责全省建筑工程质量管理的各项工作。

2.人员构成

管理局拥有一支高素质的专业队伍,包括工程师、建筑师、质量检测员、安全监管员等,具备丰富的建筑工程质量管理经验。

三、主要职责

1.贯彻执行国家和省有关建筑工程质量管理的法律法规、政策和技术标准。

2.制定全省建筑工程质量管理的规章制度,并组织实施。

3.对全省建筑工程质量进行监督检查,确保建筑工程质量符合国家标准和规范。

4.组织开展建筑工程质量检测、鉴定和验收工作,对不合格工程进行整改。

5.对建筑工程质量事故进行调查处理,追究相关责任。

6.推广建筑工程质量管理新技术、新材料、新工艺,提高建筑工程质量水平。

7.组织开展建筑工程质量教育培训,提高从业人员的素质。

8.负责全省建筑工程质量信息的收集、整理、分析和发布。

四、工作措施

1.强化监管力度

管理局采取多种措施,加强对建筑工程质量的监管。一是加强对在建工程的巡查,及时发现和处理质量问题;二是加大对违法行为的查处力度,对违规企业进行处罚;三是加强对建筑工程质量检测机构的监管,确保检测数据的真实性和准确性。

2.完善制度体系

管理局不断完善建筑工程质量管理制度,制定了一系列规范性文件,如《江苏省建筑工程质量管理办法》、《江苏省建筑工程质量检测管理办法》等,为建筑工程质量管理提供了制度保障。

3.推进标准化建设

管理局积极推进建筑工程标准化建设,制定了一系列建筑工程质量标准,如《建筑工程施工质量验收规范》、《建筑工程质量检测规范》等,为建筑工程质量提供了技术支持。

4.加强队伍建设

管理局注重加强队伍建设,通过举办培训班、开展学术交流等方式,提高从业人员的业务素质和职业道德水平。

5.强化宣传教育

管理局积极开展建筑工程质量宣传教育活动,提高全社会对建筑工程质量的认识,营造良好的建筑工程质量氛围。

五、工作成效

1.建筑工程质量水平不断提高

近年来,江苏省建筑工程质量水平不断提高,工程质量事故发生率逐年下降,人民群众对建筑工程质量的满意度不断提升。

2.建筑工程质量管理体制不断完善

管理局不断完善建筑工程质量管理体制,形成了以政府监管、企业自律、社会监督相结合的建筑工程质量管理格局。

3.建筑工程质量管理队伍建设取得显著成效

管理局加强队伍建设,培养了一批高素质的建筑工程质量管理人才,为建筑工程质量管理提供了有力保障。

六、未来展望

1.深化改革,创新管理机制

管理局将继续深化改革,创新管理机制,提高建筑工程质量监管效能。

2.加强科技支撑,提升质量管理水平

管理局将加大科技投入,加强科技支撑,提升建筑工程质量管理水平。

3.拓展国际合作,学习借鉴先进经验

管理局将拓展国际合作,学习借鉴国外先进经验,推动江苏省建筑工程质量管理水平不断提高。

总之,江苏省建筑工程质量管理局将继续努力,为保障人民群众生命财产安全,推动全省建筑工程质量水平的不断提高,作出新的更大贡献。

第2篇

一、前言

江苏省建筑工程质量管理局(以下简称“管理局”)成立于2000年,是江苏省住房和城乡建设厅直属的行政机构,主要负责全省建筑工程质量的监督管理、工程质量安全、建筑市场管理、建筑节能与绿色建筑等工作。管理局成立以来,始终坚持“质量第一、安全第一”的原则,积极推进建筑工程质量提升,为保障人民群众生命财产安全、促进建筑行业健康发展做出了积极贡献。

二、组织架构

管理局下设办公室、质量安全监管处、建筑市场监管处、建筑节能与绿色建筑处、科技与标准处、人事处等6个内设机构,以及江苏省建筑工程质量检测中心、江苏省建筑安全与节能检测中心等2个直属事业单位。

三、主要职责

1.负责全省建筑工程质量的监督管理,组织实施建筑工程质量法律法规、政策标准的贯彻执行。

2.负责建筑工程施工许可、竣工验收、质量检测等环节的监督管理,确保建筑工程质量符合国家标准。

3.负责建筑工程质量安全监管,组织协调建筑工程质量安全事故的调查处理,督促事故整改。

4.负责建筑市场监管,规范建筑市场秩序,打击违法违规行为,维护建筑市场公平竞争。

5.负责建筑节能与绿色建筑工作,推动建筑节能技术研究和应用,推广绿色建筑。

6.负责建筑工程质量检测、安全检测、节能检测等技术服务,为建筑工程质量监管提供技术支持。

7.

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