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数字化时代王者之道：创建卓越团队

——打造强大的团队竞争力

课程背景：

作为企业管理者（管辖至少有40名员工），你遇到过以下现象吗？

●团队缺乏共同的愿景和目标，而且没有团队共同承诺！

●团队绩效不佳，人心涣散、士气低下、四处抱怨！

●团队成员的价值理念和价值行为不同，缺乏团队精神！

●员工的创新不足、奖罚、缺乏有效激励和培养！

●员工拨一拨动一动，只为完成上级任务，其它一概不管！

●员工的效率低下、重复、无效作业、反应迟缓、跨部门协作不力！

●管理者的能力低下、角色错位、忙忙碌碌、人治严重、拉帮结派严重！

●……

数字化时代，随着经济呈下行趋势，消费日渐疲软，团队存在以上各种问题尤

为突出，作为管理者，该？

团队要想突破当前困境，确保在领域中处于明显的竞争优势，管理者必须创建卓越

团队。让管理者做好本职工作；团队有清晰共同承诺的目标；营造积极向上的开放氛围；高

和有效激励；员工在团队快乐工作；强大的团队精神和共同语言；坚定的团队自信

心；高效的团队执行力等。

本课程通过对国内外50多家典型大型企业各业务领域的管理者全面深入的（共回

收管理者问卷1051份，并针对62名大型企业卓越管理者进行最佳实践的访谈），前后

花了3年多时间，研究发现：传统打造团队模式是很难成为卓越，因为传统打造团队模式是

以管理方法论为，而卓越团队打造模式是以价值信仰论为。本课程针对企业管理的

本质、卓越、团队精神、共同语言、一致方向和高效执行等模块构建卓越团队的本源和

开发最佳实践，了团队的传统打造模式，帮助走上打造卓越团队的正道。

本课程对很多企业进行授课，得到企业各层管理的高度评价，受益匪浅，被评

为至今为止业界最卓越管理之一。本课程就是为了解决以上团队各种问题，帮助创

建卓越团队。

解决问题：

团队本职管理工作和如何做好本职管理工作；

团队如何营造卓越的团队氛围，如何养成积极向上的开放心态；

Thewaytobeakinginthedigitalage:Createanexcellent

team

——Buildastrongcorecompetitiveness

oftheteam

Course

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