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2025年超星尔雅学习通《项目管理流程规范与风险控制管理实践》章节测试题库及答案解析

单位所属部门：________姓名：________考场号：________考生号：________

一、选择题

1.项目管理流程规范的首要目的是（）

A.提高项目成本

B.明确项目目标和范围

C.增加项目人员

D.缩短项目周期

答案：B

解析：项目管理流程规范的核心在于明确项目目标和范围，确保项目有序进行。提高成本、增加人员和缩短周期可能是项目的目标，但不是流程规范的首要目的。

2.在项目管理中，风险识别的主要方法包括（）

A.经验判断

B.检查表

C.专家访谈

D.以上都是

答案：D

解析：风险识别的方法多种多样，包括经验判断、检查表、专家访谈等，综合运用这些方法可以提高风险识别的全面性和准确性。

3.项目风险管理的基本流程包括（）

A.风险识别、风险评估、风险应对、风险监控

B.风险识别、风险应对

C.风险评估、风险应对

D.风险识别、风险评估

答案：A

解析：项目风险管理是一个系统过程，包括风险识别、风险评估、风险应对和风险监控四个主要阶段，缺一不可。

4.风险应对策略中，被动接受策略适用于（）

A.影响较大的风险

B.发生概率高的风险

C.影响较小的风险

D.以上都是

答案：C

解析：被动接受策略通常适用于影响较小的风险，因为其成本较低且不会对项目产生重大影响。

5.项目沟通管理的关键在于（）

A.沟通频率

B.沟通内容

C.沟通渠道

D.以上都是

答案：D

解析：项目沟通管理需要综合考虑沟通频率、内容和渠道，确保信息有效传递。

6.项目变更管理流程的第一步是（）

A.变更申请

B.变更评估

C.变更审批

D.变更实施

答案：A

解析：项目变更管理流程始于变更申请，只有经过申请才能进入后续的评估、审批和实施阶段。

7.项目质量管理的主要目标是（）

A.满足客户需求

B.提高项目效率

C.降低项目成本

D.以上都是

答案：A

解析：项目质量管理的核心目标是确保项目成果满足客户需求，这也是项目成功的关键。

8.项目团队建设的重要环节包括（）

A.目标设定

B.沟通协调

C.冲突解决

D.以上都是

答案：D

解析：项目团队建设需要综合考虑目标设定、沟通协调和冲突解决等多个方面，以提升团队整体效能。

9.项目进度管理的关键工具是（）

A.甘特图

B.PERT图

C.鱼骨图

D.流程图

答案：A

解析：甘特图是项目进度管理中最常用的工具，能够直观展示项目进度和任务安排。

10.修改项目收尾阶段的主要工作包括（）

A.项目验收

B.经验教训总结

C.项目资料归档

D.以上都是

答案：D

解析：项目收尾阶段需要完成项目验收、经验教训总结和项目资料归档等多项工作，确保项目顺利结束。

11.项目管理流程规范中，对项目范围进行定义和确认的环节是（）

A.项目启动

B.项目规划

C.项目执行

D.项目收尾

答案：B

解析：项目规划阶段的核心任务之一就是详细定义项目范围，并形成范围说明书，通过会议等方式与相关方确认，为后续项目执行提供依据。

12.风险评估的主要目的是（）

A.发现项目风险

B.量化风险影响

C.制定风险应对计划

D.以上都是

答案：B

解析：风险评估不仅仅是识别风险，更重要的是对识别出的风险进行定性或定量分析，评估其发生的可能性和影响程度，即量化风险影响。

13.对于发生概率高、影响程度小的风险，适宜的风险应对策略是（）

A.风险规避

B.风险转移

C.风险减轻

D.风险接受

答案：D

解析：根据风险矩阵，发生概率高、影响程度小的风险通常被认为是可接受的风险，采取主动监控和接受即可，无需投入过多资源进行应对。

14.项目沟通管理计划应明确（）

A.沟通目标

B.沟通内容

C.沟通频率

D.以上都是

答案：D

解析：有效的项目沟通管理计划需要明确沟通的目标、具体内容、方式、频率、责任人以及沟通渠道等关键要素。

15.项目变更请求应通过何种流程进行处理（）

A.直接执行

B.变更控制委员会

C.项目经理自行决定

D.团队成员协商

答案：B

解析：为了维护项目基准的完整性和项目的整体目标，变更请求通常需要经过正式的变更控制流程，由变更控制委员会（CCB）进行评审和批准。

16.项目质量管理中，用于识别过程改进机会的工具是（）

A.控制图

B.流程图

C.鱼骨图

D.PARETO图

答案：C

解析：鱼骨图（因果图）是一种用于追溯问题根本原因的工具，通过分析“人、机、料、法、环”等因素，有助于识别影响质量的过程改进机会。

17.项目团队建设过程中，建立团队规范属于哪个阶段的活动（）

A.