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2025年咨询工程师合同进度计划管理与控制专题试卷及解析简答题1

2025年咨询工程师合同进度计划管理与控制专题试卷及解

析简答题

第四部分：简答题（共5题，每题4分）

1、简述合同进度计划管理的主要内容有哪些？

【答案】

a、进度计划的编制与审核

b、进度计划的实施与控制

c、进度计划的调整与优化

d、进度计划的跟踪与报告

【解析】本题考查合同进度计划管理的核心内容。知识点包括进度计划全生命周期

管理的各个环节。解题思路是从进度计划的编制、实施、调整到跟踪的完整流程进行梳

理，重点关注每个环节的主要工作内容和目标，确保进度计划能够有效指导项目实施。

2、在合同进度计划控制中，常用的进度偏差分析方法有哪些？

【答案】

a、横道图比较法

b、S曲线比较法

c、前锋线比较法

d、挣值分析法

【解析】本题考查合同进度计划控制中的偏差分析方法。知识点涉及进度监控的技

术手段。解题思路是从不同维度列举常用的进度偏差分析方法，重点关注各种方法的特

点和适用场景，这些方法能够帮助管理者及时发现进度偏差并采取相应措施。

3、合同进度计划调整的基本原则是什么？

【答案】

a、保证项目总体目标不变原则

b、最小影响原则

c、资源优化配置原则

d、合同约定优先原则

【解析】本题考查合同进度计划调整的指导原则。知识点涉及进度调整的决策依据。

解题思路是从项目目标、影响程度、资源利用和合同约束等方面考虑，重点关注在调整

过程中如何平衡各方利益，确保调整后的进度计划既可行又符合合同要求。

4、简述合同进度计划风险管理的步骤。

【答案】

a、风险识别

b、风险评估

2025年咨询工程师合同进度计划管理与控制专题试卷及解析简答题2

c、风险应对策略制定

d、风险监控与更新

【解析】本题考查合同进度计划风险管理的流程。知识点涉及风险管理的系统性方

法。解题思路是按照风险管理的逻辑顺序进行梳理，重点关注每个步骤的主要工作内容

和目标，通过系统化的风险管理降低进度计划实施过程中的不确定性。

5、在合同进度计划管理中，如何有效处理进度延误问题？

【答案】

a、及时分析延误原因

b、评估延误影响程度

c、制定赶工措施

d、做好延误记录与索赔准备

【解析】本题考查合同进度计划管理中延误问题的处理方法。知识点涉及进度延误

的应对策略。解题思路是从问题分析、影响评估、措施制定到记录准备的完整流程进行

梳理，重点关注如何通过科学的方法和合理的措施减少延误带来的损失，并为可能的索

赔提供依据。