投标应急预案范文.docxVIP

第1篇

一、编制依据

1.《中华人民共和国招标投标法》

2.《中华人民共和国突发事件应对法》

3.《招标投标法实施条例》

4.《企业应急预案编制指南》

5.公司内部相关管理制度及规定

二、编制目的

为提高公司投标工作的抗风险能力，确保投标活动顺利进行，最大限度地减少投标过程中可能出现的突发事件对公司和项目的影响，特制定本预案。

三、适用范围

本预案适用于公司所有投标活动，包括但不限于公开招标、邀请招标、竞争性谈判、询价等。

四、组织机构及职责

1.应急指挥部

-指挥长：公司总经理

-副指挥长：公司副总经理

-成员：各部门负责人

职责：负责应急工作的全面领导，决策应急响应措施，协调各部门共同应对突发事件。

2.应急办公室

-主任：综合管理部经理

-副主任：市场部经理

职责：负责应急工作的日常管理，组织制定和实施应急响应计划，协调各部门开展应急工作。

3.应急小组

-成员：各部门相关人员

职责：负责具体应急措施的实施，包括信息收集、分析、报告、处置等。

五、应急响应程序

1.信息收集与报告

-应急小组负责收集投标过程中可能出现的各类信息，包括政策法规、竞争对手、项目需求等。

-发现突发事件时，应急小组应及时向应急办公室报告，并按照规定程序上报至应急指挥部。

2.应急响应

-应急办公室根据突发事件性质和影响程度，启动相应级别的应急响应。

-应急小组根据应急响应计划，采取以下措施：

-信息发布：及时向相关部门和人员发布应急信息，确保信息畅通。

-物资保障：确保应急物资的储备和供应，满足应急工作需要。

-人员调配：根据应急工作需要，调配相关人员参与应急工作。

-现场处置：采取有效措施，控制突发事件蔓延，减轻损失。

3.应急结束

-突发事件得到有效控制，影响消除后，应急指挥部宣布应急结束。

-应急办公室组织评估应急响应效果，总结经验教训，提出改进措施。

六、应急措施

1.政策法规风险

-加强对政策法规的研究，确保投标活动符合法律法规要求。

-建立法律法规数据库，及时更新政策法规信息。

-加强对投标人员的法律法规培训。

2.竞争对手风险

-深入分析竞争对手的优势和劣势，制定有针对性的投标策略。

-加强与合作伙伴的沟通，共同应对竞争对手。

3.项目需求风险

-仔细研究项目需求，确保投标方案符合项目要求。

-加强与项目方的沟通，及时了解项目需求变化。

4.技术风险

-加强技术研发，提高技术水平和创新能力。

-加强技术人员的培训，提高技术人员的综合素质。

5.资金风险

-优化资金管理，确保投标资金充足。

-加强与金融机构的合作，争取优惠贷款政策。

6.突发事件风险

-制定应急预案，提高应对突发事件的能力。

-加强应急演练，提高应急人员的应急处置能力。

七、应急演练

1.演练目的

-提高应急人员的应急处置能力。

-检验应急预案的有效性。

-发现应急预案中存在的问题，及时进行改进。

2.演练内容

-模拟投标过程中可能出现的各类突发事件。

-演练应急响应程序和措施。

3.演练组织

-由应急办公室负责组织演练。

-各部门负责人参与演练。

4.演练评估

-演练结束后，应急办公室组织评估小组对演练进行评估。

-评估内容包括：应急预案的可行性、应急人员的应急处置能力、演练效果等。

八、附则

1.本预案由公司应急指挥部负责解释。

2.本预案自发布之日起实施。

九、附件

1.应急预案编制指南

2.应急预案演练方案

3.应急物资清单

注：本预案仅供参考，具体内容可根据实际情况进行调整。

第2篇

一、前言

在激烈的市场竞争中，投标工作是企业获取项目、拓展市场的重要手段。然而，投标过程中可能会遇到各种突发情况，如技术问题、资料失误、竞争对手恶意竞争等，这些都可能对投标结果产生重大影响。为了确保投标工作的顺利进行，提高中标率，特制定本投标应急预案。

二、编制依据

1.国家相关法律法规和政策；

2.行业标准和规范；

3.企业内部管理制度和操作流程；

4.历史投标案例及经验教训。

三、适用范围

本预案适用于公司所有投标项目，包括但不限于招标文件、投标文件编制、投标报价、投标答疑、投标答辩等环节。

四、组织机构及职责

1.应急领导小组：负责应急预案的制定、修订、实施和监督，协调各部门、各环节的应急工作。

-组长：公司总经理

-副组长：公司副总经理

-成员：各部门