- 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
第PAGE页共NUMPAGES页
2025年高难度面试题解析:高级内部审计岗位能力评估要点
题目部分
一、情景分析题(共3题,每题10分)
1.情景描述
某制造企业2024年财报显示存货周转率同比下降20%,同时应收账款余额增长35%。审计过程中发现部分原材料采购价格异常波动,且关联方交易频繁。作为高级内部审计师,你如何设计审计程序以识别潜在舞弊风险?请阐述关键审计步骤及判断依据。
2.情景描述
某金融机构因系统升级导致交易处理时间延长3倍,客户投诉率上升40%。审计委员会要求评估系统变更的内部控制有效性。你接到任务后,应从哪些方面开展风险评估?如何通过数据分析识别异常交易模式?
3.情景描述
某跨国集团披露其东南亚子公司存在员工腐败案件,涉及金额约500万美元。总部要求立即开展专项审计以评估内部控制缺陷及整改效果。你作为项目负责人,应如何组织团队制定审计计划?重点审查哪些控制环节?
二、案例分析题(共2题,每题15分)
1.案例背景
某零售企业连续三年出现季度销售数据与POS系统记录不符的情况,差异金额累计超2000万元。审计发现销售团队存在通过虚构门店的方式套取奖金的行为。请分析该案例中的控制缺陷,并提出改进建议。
2.案例背景
某医药企业因供应商资质造假被监管机构处罚,审计过程中发现采购部门与财务部门存在利益输送行为。采购合同签订后立即支付全款,而供应商实际资质不符合要求。请评估该案例中的舞弊三角要素,并设计监控方案。
三、行为面试题(共4题,每题8分)
1.行为问题
描述一次你发现重要内部控制缺陷的经历,你是如何推动管理层采取纠正措施的?
2.行为问题
举例说明你如何处理与业务部门存在分歧的审计结论?结果如何?
3.行为问题
当审计项目时间紧迫且资源有限时,你如何平衡审计范围与质量要求?
4.行为问题
分享一次你主动识别出未预见风险的案例,采取了哪些应对措施?
四、专业知识题(共5题,每题6分)
1.专业知识
解释红移分析在内部审计中的应用场景及操作要点。
2.专业知识
简述SOX法案对财务报告内部控制的主要要求及审计关注点。
3.专业知识
比较IT审计与传统财务审计在风险评估方法上的差异。
4.专业知识
描述连续审计系统的实施步骤及关键控制要素。
5.专业知识
解释大数据审计中的抽样方法及其适用条件。
五、角色扮演题(共1题,25分)
情景
你作为高级内部审计师,需向CEO汇报某子公司存在的重大财务舞弊问题。该子公司负责人是你大学同学,近期刚晋升为集团副总裁。汇报前需准备材料并制定沟通策略。
要求
1.列出汇报材料的关键内容(包括数据支撑、风险评估、建议措施)
2.设计沟通开场白及应对潜在反驳的要点
3.说明如何平衡专业性与人际关系的处理
答案部分
一、情景分析题答案(共3题,每题10分)
1.答案要点
-审计步骤
1.分析存货周转率与应收账款变化趋势,关联采购价格波动与销售数据
2.识别异常采购供应商(如新注册公司、价格离散度高的供应商)
3.实施关联方交易测试(检查资金往来、采购条款异常)
4.分析员工行为数据(如高频采购审批、异常加班)
5.现场核查原材料入库单与付款记录
-判断依据
根据COSO框架,重点关注采购、付款、销售环节的职责分离,结合数据异常模式判断舞弊可能性
2.答案要点
-风险评估维度
1.系统变更的IT一般控制(访问权限、变更管理)
2.业务流程控制(交易授权、异常监控)
3.数据完整性控制(交易日志、批处理控制)
-数据分析方法
1.构建交易耗时基准模型
2.监控交易分布特征(如周末交易量异常)
3.关联系统日志与业务投诉数据
3.答案要点
-审计计划关键要素
1.确定调查范围(涉及金额占比、业务线分布)
2.调查腐败案件细节(时间线、涉及岗位)
3.评估内部控制设计有效性(授权、审批)
-重点审查环节
1.薪酬核算系统的权限控制
2.资金调拨审批流程
3.外部审计报告整改落实情况
二、案例分析题答案(共2题,每题15分)
1.答案要点
-控制缺陷分析
1.销售数据系统接口控制缺失
2.区域管理权限设置不当
3.奖金考核指标缺乏有效性验证
-改进建议
1.建立门店交易实时校验机制
2.实施销售数据交叉验证(POS+ERP)
3.优化奖金考核的独立审核流程
2.答案要点
-舞弊三角要素
1.动机(采购部门奖金与采购金额挂钩)
2.机会(合同审批与付款流程重叠)
3.职责分离(采购与财务部门缺乏制衡)
-监控方案
1.建立供应商资质三级审核机制
2.实施合同支付周期监控(异常付款提前预警)
3.定期交叉检查采购与财务数据
三、行为面试题答案(共4题,每题8分)
您可能关注的文档
最近下载
- 2025年新改版人教版七年级上册地理全册知识点期末复习资料.pdf
- 高中学生15-17岁营养带量食谱(热量2900Kcal)第二周.docx VIP
- 停车场租赁服务方案.doc VIP
- 物业发电机房管理规定.pptx
- 幼儿园数字连线画教材(1-100).doc VIP
- 特种设备隐患排查.ppt VIP
- 煤矿地质和生产基础知识.ppt VIP
- 第十一单元中国特色社会主义新时代 课件(共32张PPT) 2024-2025学年统编版高中历史(必修)中外历史纲要(上).pptx VIP
- 大商业结构拆改专项施工方案模板.doc VIP
- 统编版高中语文选择性必修中册第一单元:单元研习任务课件.pptx VIP
原创力文档


文档评论(0)