2025年超星尔雅学习通《市场分析与竞争战略》章节测试题库及答案解析.docxVIP

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2025年超星尔雅学习通《市场分析与竞争战略》章节测试题库及答案解析

单位所属部门:________姓名:________考场号:________考生号:________

一、选择题

1.市场分析的首要步骤是()

A.确定竞争对手

B.收集市场数据

C.进行SWOT分析

D.制定市场战略

答案:B

解析:市场分析的首要步骤是收集市场数据,只有掌握了充分的市场数据,才能进行后续的竞争对手分析、SWOT分析和市场战略制定等步骤。收集数据是基础,没有数据的市场分析是无源之水。

2.以下哪项不属于市场分析的基本内容?()

A.市场规模

B.消费者行为

C.政府政策

D.企业财务状况

答案:D

解析:市场分析的基本内容包括市场规模、消费者行为、竞争格局、市场趋势和政府政策等。企业财务状况属于企业内部分析的内容,不属于市场分析的基本范畴。

3.市场细分的主要依据不包括()

A.地理因素

B.人口因素

C.心理因素

D.企业规模

答案:D

解析:市场细分的主要依据包括地理因素、人口因素、心理因素和行为因素。企业规模属于企业内部特征,不是市场细分的主要依据。

4.竞争战略的核心是()

A.成本领先

B.产品差异化

C.市场集中

D.规模经济

答案:A

解析:竞争战略的核心是成本领先,通过降低成本来提高竞争力。产品差异化、市场集中和规模经济都是实现成本领先或差异化战略的手段,而不是战略的核心。

5.波特五力模型中的“供应商议价能力”是指()

A.竞争对手的威胁

B.新进入者的威胁

C.替代品的威胁

D.供应商对企业价格的控制能力

答案:D

解析:波特五力模型中的“供应商议价能力”是指供应商对企业价格的控制能力。供应商议价能力强,企业产品的成本就会上升,竞争力下降。

6.以下哪项不属于市场调查的方法?()

A.问卷调查

B.访谈调查

C.观察调查

D.书面报告

答案:D

解析:市场调查的方法包括问卷调查、访谈调查和观察调查等。书面报告是市场调查的结果,而不是调查方法。

7.SWOT分析中的“T”代表()

A.优势

B.劣势

C.机会

D.威胁

答案:D

解析:SWOT分析中的“T”代表威胁,SWOT分别代表Strengths(优势)、Weaknesses(劣势)、Opportunities(机会)和Threats(威胁)。

8.市场占有率高的企业通常采取的战略是()

A.差异化战略

B.成本领先战略

C.集中化战略

D.多样化战略

答案:B

解析:市场占有率高的企业通常采取成本领先战略,通过降低成本来维持其市场优势。差异化战略和集中化战略也可能被采用,但成本领先是市场领导者最常用的战略。

9.竞争战略的制定需要考虑的主要因素不包括()

A.市场环境

B.企业资源

C.消费者偏好

D.供应商关系

答案:D

解析:竞争战略的制定需要考虑市场环境、企业资源和消费者偏好等因素。供应商关系虽然重要,但不是制定竞争战略的主要因素。

10.修改市场分析报告中最重要的部分是()

A.市场数据

B.分析结论

C.数据来源

D.分析方法

答案:B

解析:市场分析报告中最重要的部分是分析结论,分析结论是市场分析的最终成果,能够为企业的决策提供依据。市场数据、数据来源和分析方法是支持分析结论的基础,但不是最重要的部分。

11.市场预测的主要目的是()

A.了解竞争对手

B.确定市场容量

C.制定营销计划

D.分析消费者心理

答案:B

解析:市场预测的主要目的是确定市场容量,即预测未来一定时期内市场上对某种产品的需求量。了解竞争对手、制定营销计划和分析消费者心理都是市场预测的辅助目的或应用场景,但确定市场容量是其核心目标。

12.市场细分的主要目的是()

A.划分市场区域

B.寻找目标市场

C.评估市场规模

D.分析市场趋势

答案:B

解析:市场细分的主要目的是寻找目标市场,通过将整体市场划分为具有相似特征的子市场,企业可以更精准地定位其目标客户群体,从而制定更有效的营销策略。划分市场区域、评估市场规模和分析市场趋势是市场细分过程中的步骤或结果,但不是其主要目的。

13.以下哪项不属于宏观环境因素?()

A.经济环境

B.技术环境

C.竞争对手

D.政治法律环境

答案:C

解析:宏观环境因素是指对企业产生间接影响的外部因素,包括经济环境、技术环境、政治法律环境、社会文化环境和自然环境等。竞争对手属于微观环境因素,即与企业直接相关的因素。

14.价值链分析的核心是()

A.识别企业活动

B.分析活动成本

C.寻找价值增值点

D.评估活动效益

答案:C

解析:价值链分析的核心是寻找价值增值点,即分析企业各项活动的价值创造能力,找出能够增加

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