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人力资源绩效考核表样本

一、绩效考核表核心构成要素

一份规范的绩效考核表通常包含以下核心模块，各模块相互关联，共同构成对员工绩效的全面评估。

（一）员工基本信息与考核周期

此部分为基础信息，旨在明确考核对象与考核时段，确保考核的针对性与时效性。

*姓名：被考核员工姓名

*所属部门：员工所在的具体部门

*职位/岗位：员工担任的职务名称

*考核周期：明确考核的时间范围，如月度、季度、半年度或年度

*考核日期：实际进行考核的日期

*评价人：通常为直接上级；根据考核体系，也可能包含自评、同事评、下级评或客户评等

（二）考核维度与指标设计

这是绩效考核表的核心内容，需根据企业战略目标、部门职责及岗位说明书进行层层分解，确保指标的关联性与导向性。常见的考核维度包括：

1.工作业绩维度：

*核心内容：主要考核员工在考核周期内完成本职工作的数量、质量、效率及成本控制等方面的情况。

*指标示例：

*关键绩效指标（KPIs）：如销售额达成率、项目按时交付率、客户满意度得分、成本降低百分比等。

*日常工作任务完成情况：如岗位职责中明确的常规工作的完成质量与及时性。

2.工作能力维度：

*核心内容：考核员工在工作中所展现出的专业知识、技能、问题解决能力、学习能力及创新能力等。

*指标示例：

*专业技能掌握程度与应用效果

*分析与解决复杂问题的能力

*沟通协调与团队协作能力

*计划与组织能力

*学习新技术/新方法的速度与应用成果

3.工作态度与职业素养维度：

*核心内容：考核员工在工作中的责任心、敬业精神、团队合作意识、纪律性及职业道德等。

*指标示例：

*责任心与敬业度：对工作任务的投入程度和负责态度。

*团队合作与协作精神：与同事配合、分享信息、共同达成目标的表现。

*主动性与积极性：主动承担工作、改进工作方法的表现。

*纪律性与合规性：遵守公司规章制度、劳动纪律的情况。

4.（可选）专项任务/项目贡献维度：

*核心内容：针对考核周期内参与的专项任务或项目，评估其贡献度与成果。

*指标示例：

*在项目中承担的角色与职责履行情况

*对项目目标达成的具体贡献

*项目过程中的表现（如协作、创新、风险控制等）

（三）绩效等级与评分标准

*绩效等级：通常将绩效结果划分为若干等级，如“优秀”、“良好”、“合格”、“待改进”、“不合格”等，或对应相应的分数区间。

*评分标准：对每个考核指标，需设定清晰、可衡量的评分标准。标准应尽可能量化或行为化，避免模糊不清的描述。例如，对于“客户满意度”指标，可设定“优秀：满意度评分95分以上；良好：满意度评分85-94分；合格：满意度评分75-84分；待改进：满意度评分低于75分”。

（四）考核结果与反馈

*各项得分与加权总分：根据各维度及指标的权重计算得分。

*综合评价：评价人根据各项得分及日常观察，对员工本考核周期的整体表现进行总结性描述，指出其主要优点、待改进方面及未来发展建议。

*员工确认与申诉：员工阅读考核结果后签字确认。若对结果有异议，可按规定程序提出申诉。

*绩效改进计划（PIP）：针对表现待改进的员工，应共同制定明确的绩效改进计划，包括改进目标、行动计划、时间节点及所需支持。

二、人力资源绩效考核表示例（通用版框架）

[公司名称]员工绩效考核表

**基本信息**

内容

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**姓名**

**所属部门**

**职位/岗位**

**考核周期**

年月日至年月日

**考核日期**

年月日

**评价人**

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一、工作业绩（建议权重：50%-60%）

序号

考核指标

权重

考核标准(请根据实际岗位设定具体、可衡量的标准)

数据来源/评价人

评分(如：1-5分或等级制)

备注

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1.1

关键绩效指标1(KPI1)

例如：销售额达成率：优秀(≥120%)，良好(100%-119%)