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数据驱动的供应链优化
顾超
2025年7月04日
01从可视到决策
01
目录目
目录目录
CONTENTS
供应链优化解决思路
02
03参考客户案例
03
需求预测实践与分析
需求预测实践与分析
04
数据应用成熟度
Insights
我们应该怎么做?洞察
我们应该怎么做?
决策性分析什么将会发生?
决策性分析
预测性分析?改变未来(拍得准)
预测性分析
???预测未来(
?
?
?预测未来(看得远和准)
?基于构建的业务运营模型,
为了使业务价值最大化而协作,通过高级分析找到最优路径
持续预测未来最可能的场景,以及业务影响诊断性分析?基于将要发生的异常事件管理
持续预测未来最可能的场景,以及业务影响
诊断性分析
?
?理解过去(看得透)
?知道是什么产生了目前的结果
?基于已发生的异常事件管理
描述性分析
?看见过去(看得见)
?获得实时、端到端的供应链可见性
?与事实接触,将真相可视化
xx数据驱动的供应链优化第4页
xx数据驱动的供应链优化第5页
xx理解的数据应用分类
人0%/机器
人0%/机器100%
复合人工智能体,真正的Agent价值化
复合人工智能体,真正的Agent
(Valuable)自主
(Valuable)
决策应用(决策增强)
人20%/机器80%面向事件驱动的模型(Event-Driven)架构,进行沙盒化的决策
人20%/机器80%
面向事件驱动的模型(Event-Driven)架构,进行沙盒化的决策
Now
Bi自助分析(决策支持)
人80%/机器20%xx在制造业应用上会提供基于
人80%/机器20%
xx在制造业应用上会提供基于APQC等的行业数仓模型
可视化(Visible)人
可视化(Visible)
人100%/机器0%
报表/驾驶舱/故事板(无决策)
面向报表展现、具有强语义背景的、传统意义上的数据仓库和数据集市
xx数据驱动的供应链优化第7页
xx供应链价值场景全景图
供应链控制塔IBP一体化用户管理?供应链数字化转型阶段路径
供应链控制塔IBP一体化
用户管理
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供应链数字化转型阶段路径SRM采购云平台战略采购管理采购执行管理采购成本管理供方绩效管理OTD端到端可视供应链绩效可视订单全流程效率分析订单项目追踪供应链风险预警产销存一体化多层滚动产销计划产供销计划执行生产进度追踪物流约束缺料预警需求预测单/多变量预测泛场景预测时空预测(物流)可解释性预测库存优化库存(库容)预
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