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工程建设

全行业业务应用场景交流方案

工程施工领域客户帆软客户总数突破18000家?八大建筑央企体系合作全覆盖

工程施工领域客户

帆软客户总数突破18000家

?百亿产值施工企业合作率60%+

?行业客户合作基础1100+

中国中冶

中建一局中建三局中建七局中建八局中建科工中建安装中铁一局中铁四局中铁建工中铁大桥局中铁电气化

中建一局中建三局

中建七局中建八局

中建科工中建安装

中铁一局中铁四局中铁建工中铁大桥局

中铁电气化

中铁十一局

中铁十二局

中铁十七局

中铁十八局

中交疏浚中国港湾中交一公局

中交二公局

中交三航局

中交二航局

葛洲坝集团

东电一公司

湖南火电公司

中核华兴中核二二

中核二四

中冶建工上海宝冶

中化二建中化六建

水电十六局江西电力建设山东电力建设

隧道股份

CIC口

业务应用建设蓝图

●系统应用

●系统应用分析应用

01.经营监管层

01.经营监管层

以经

以经营业绩考核监管为中心

企业经营业绩监控中心

企业经营业绩监控中心

下级单位经营业绩分析驾驶舱体系集团经营业绩监控驾驶舱体系

下级单位经营业绩分析驾驶舱体系

集团经营业绩监控驾驶舱体系

重大事项督办管理中心集团高层领导结合经营考核中心监控各

重大事项督办管理中心

集团高层领导结合经营考核中心监控各业务部门和下级单位的战略目标完成情况及重大事项的任务执行过程和结果

任务执行情况监管驾驶舱体系重大事项任务分解督办管理流程

任务执行情况监管驾驶舱体系

重大事项任务分解督办管理流程

以业务

以业务管理能力提升为中心

财务管理能力财务基本指标分析财务杜邦分析模型02.业务提升层项目管理能力经营管理能力招采管理能力人员管理能力经营合同分析分包商评价模型项目风险监控模型人员基本管理分析业务职能部门管理领导或经理结合单一职能条线的数据分析模型或管理系统建设，提升业务管理水平与运作效率经济运行管理模型供方资源管理系统人员能力分析模型成本核算管理模型竞争对手分析模型营销决策分析模型材料应用分析模型保证金回收监管系统材料价格分析模型投标业绩资源库

财务管理能力

财务基本指标分析

财务杜邦分析模型

02.业务提升层

项目管理能力

经营管理能力

招采管理能力

人员管理能力

经营合同分析

分包商评价模型

项目风险监控模型

人员基本管理分析

业务职能部门管理领导或经理结合单一职能条线的数据分析模型或管理系统建设，提升业务管理水平与运作效率

经济运行管理模型

供方资源管理系统

人员能力分析模型

成本核算管理模型

竞争对手分析模型

营销决策分析模型

材料应用分析模型

保证金回收监管系统

材料价格分析模型

投标业绩资源库

重大项目综合画像

商务策划资源库

市场开拓能力

市场开拓分析模型

03.联动创效层

以职能联动创效为

以职能联动创效为中心

“大商务”创效主题管理建设

“大履约”分析模型

“大科技”分析模型

商务“精细化”模型

财税成本管控模型

···

以经营业绩考核监管为中心

企业经营业绩监控中心

综合监管生产业务

综合监管

项目月报产值台账

项目月报

集团经营数据管理分析平台

集团经营数据管理分析平台，帮助企业领导人员实时管控企业经营数据，实现预警分析以及问题的定位，案例以产值完成率指标为例，

其应用与分析思路如下：

指标完成率低

问题单位定位

问题项目定位

数据预警

追溯查询

定位项目

问题分析

以经营业绩考核监管为中心

集团层面的另一项重点管控应用为重大事项管理督办中心

集团层面的另一项重点管控应用为重大事项管理督办中心，结合企业内部的重要行政会议如“三重一大”，建立从集团向下级单位发放任务，下级单位执行后填写的完成情况反馈给集团的任务督办系统，

保证重要事项的落实执行，其系统建设思路如下：

关键指标：

?综合统计类：任务数量、任务完成率、平均兑现周期

?提效监管类：流程个数、异常流程数、人均处理时长

三重一大

三重一大

流程效率

流程效率

以业务管理能力提升为中心

市场开拓能力

市场占有分析 市场开拓模分析型竞争对手分析模型营销决策分析模型投标业绩库

市场占有分析

对比分析：发包金额

对比分析：

发包金额中标金额平均中标额

逻辑思路：

市场发包总量，中标总额和历史平均中标额对