供应商画像平台 V1.docxVIP

供应商画像平台

1

1公司介绍

2方案背景介绍

3整体建设内容

4内容价值总结

02

第4页

01不了解供应商能力和特点

01

缺乏对供应商的全面了解，包括供应商的历史、经验、技术能力、产品质量、交货能力等方面的信息。这导致企业在选择供应商时缺乏依据，难以准确评估供应商的能力和潜力

02风险管控不足

02

缺乏对供应商信誉、财务状况、合规性等方面的了解，无法及时预警供应链中出现的潜在风险，例如供应商破产、交货延迟等情况

03供应链效率低下

03

无法有效优化供应链配置。无法确定最适合的供应商，导致供应链资源的浪费和分配不均衡，影响整体供应链的效率和灵活性

04

04

缺乏良好的供应商关系

难以与供应商建立良好的合作关系。沟通不畅、合作不顺利，可能导致不愉快的合作经验、相互不信任等问题，影响供应链协同和合作的效果

多品类、多供应商背景下的复杂

多品类、多供应

商背景下的复杂

管理抓手及选型

依据

难以评估供应商绩效

无法对供应商的表现进行科学评估和考核。无法及时发现问题、进行改进，导致供应商绩效无法得到有效管理和提升

?汇总分散信息统一入口

?沉淀供应池快速选型

采购部门?绩效分数标准判定

采购部门

?综合多面选型依据

当前流程痛点

当前流程痛点

?在供应商选型过程中，针对供应商的信息收集未成体系化或常态化，在后续需要相关信息支撑时，需进行大量的收集及处理工作

?在供应商评价过程中未拉通严格评价标准，评分粒度未进行严格的细化及汇总，存在部分失真的情况

?在通过同供应商的持续合作中，对于供应商的定位及未来方向还停留在主观判定阶段，无标准模型支撑

同品类供应商储备及选型对比供应商多维信息沉淀及评价供应商供应能力评估及对比供应商绩效评价及画像分析

同品类供应商储备及选型对比

供应商多维信息沉淀及评价

供应商供应能力评估及对比

供应商绩效评价及画像分析

03

第4页

合理的供应商选型有效的供应商运营依据供应商历史合作情况、企业信息、资源配置、供应能力等多种角度进行有效选型，保证供应的稳定及优质的原材料依据当前供应商的经营状态及合作状态评估对于供应商的运作方向及未来的合作模式，保证双方的稳定合作及双赢结果体系化的信息收集

合理的供应商选型

有效的供应商运营

依据供应商历史合作情况、企业信息、资源配置、供应能力等多种角度进行有效选型，保证供应的稳定及优质的原材料

依据当前供应商的经营状态及合作状态评估对于供应商的运作方向及未来的合作模式，保证双方的稳定合作及双赢结果

以标准的流程取代更多的主观判断，科学指导采

以标准的流程取代更多的主观判断，科学指导采购决策及采购经营

准入年份分布供应商运距分布供应商品类分布品牌影响力对比企业类型分布组织健康度对比供应商监控中心综合画像分析

准入年份分布

供应商运距分布

供应商品类分布

品牌影响力对比

企业类型分布

组织健康度对比

供应商监控中心

综合画像分析

基本信息对比

技术创新能力对比质量管理能力对比可持续发展水平

技术创新能力对比

质量管理能力对比

可持续发展水平对比

供应能力对比

供应商供应分析

填报审批供应能力进度监控

填报审批

供应能力

进度监控

基础信息协议签署供应模块地域及运距联系信息内部责任人

供应能力评价可持续发展水平评价品牌影响力评价技术创新能力评价质量管理能力评价组织健康度评价

供应商画像明细组织健康度品牌影响力可持续发展能力质量管理能力技术创新能力企业简介

供应商画像明细

组织

健康度

品牌

影响力

可持续

发展能力

质量

管理能力

技术

创新能力

企业简介

供应商AVL

供应商AVL

供应商画像评价供应商综合评价

供应商画像评价

供应商综合评价

供应商季度绩效

感知结论定位-供应风险定位-采购支出感知-吸引力感知-业务价值定位结论基础信息

感知结论

定位-供应风险

定位-采购支出

感知-吸引力

感知-业务价值

定位结论

基础信息

交付类型商务得分质量得分技术得分评价日期总得分评价日期

交付类型

商务得分

质量得分

技术得分

评价日期

总得分

评价日期

供应商MPN填报供应商三级物料填报绩效二级分类对照表

供应商MPN填报

供应商三级物料填报

绩效二级分类对照表

工程师-物料