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关键人才管理数字化平台
1–背景痛点
2–解决方案
3–应用示例
4–价值描述
TheMainStructure
Contents
行业背景分析
1、数字化力量驱动各行各业的变革与发展2、新技术与行业的深度融合,人才是其中的关键3、十四五期间:国内大型央企开始战略布局并提出要锻炼一支能与战略业务匹配,能打胜仗,适应高质量发展的人才队伍组织管理呈送上级领导的报表员工信息招聘管理员工信息孤岛方案学习管理薪资计算处理员工信息考勤管理孤岛方案孤岛方案员工信息员工绩效管理阶段痛点创新性、专家型人才引进难度大;引进后人才融入及价值发挥速度慢关键队伍能力及业绩评价系统性,科学性欠佳专家OKR管理和关键人才管理缺乏系统支撑,对于人才长线工作执行力、
1、数字化力量驱动各行各业的变革与发展
2、新技术与行业的深度融合,人才是其中的关键
3、十四五期间:国内大型央企开始战略布局并提出要锻炼一支能与战略业务匹配,能打胜仗,适应高质量发展的人才队伍
组织管理
呈送上级领导的报表
员工信
息
招聘管理
员工信息
孤岛方案
学习管理
薪资计算处理
员工信息
考勤管理
孤岛方案
孤岛方案
员工信息
员工绩效管理
阶段痛点
创新性、专家型人才引进难度大;引
进后人才融入及价值发挥速度慢
关键队伍能力及业绩评价系统性,科
学性欠佳
专家OKR管理和关键人才管理缺乏系
统支撑,对于人才长线工作执行力、工作成果、绩效考核无法系统量化
人力资源数据庞杂,数据不精准,对
于人才全方位分析难度大
缺少人才干部数据库整合平台,难以
实现数据共享,统计误差大,时效低
n……
n
n
n
n
n
人资管理传统工作模式
1–背景痛点
2–解决方案
3–应用示例
4–价值描述
TheMainStructure
Contents
解决方案-关键人才管理数字化平台方案总则
促进人才价值发挥和效能提升,实现从“有人”到“有为”的转变人力资源大数据决策支撑平台
促进人才价值发挥和效能提升,实现从“有人”到“有
为”的转变
人力资源大数据决策支撑平台
搭建关键人才管理数字化分析平台,解决关键人才精细
化管理及人力资源数据智能分析难题
人力资源支撑管理中心企业中高层立体管理中心
人力资源支撑管理中心
企业中高层立体管理中心
关键人才数字化精细化管理
专家人才管理服务中心
专家人才管理服务中心
数据全面模型标准
数据全面
全域人资数据的盘点、梳理数据来源、数据规范标准、统一数据口径,实现线上线下数据全面、标准统一接入
构建人资标准、全面数据模型,将企业人资管理与分析的智慧,通过数据模型层进行数据沉淀;可快速复用至各个公司,对接数据源上层分析应用即可生成
解决方案——业务设计:企业人才管理三丛集架构平台(1)
专家人才管理服务中心专家管理核心以个人价值体现和公司人文关怀为主
专家人才管理服务中心
专家管理核心以个人价值体现和公司人文关怀为主,建设专家OKR管理工具和融入服务评价体系,最终生成专家人才全方位报告
03专业序列
企业中高层立体管理中心
02管理序列企业高层中层管理中间建设思路:横向搭建能力评价体系
02管理序列
人力资源支撑管理中心
01基本盘帮助建立企业广域人力资源管理模型,搭建出人才资产分析、人才流动分析、人均效能分析的人力三大报表
01基本盘
解决方案——业务设计:企业人才管理三丛集架构平台(2)
企业人才管理三丛集架构平台
人力资源支撑管理中心专家人才管理服务中心企业中高层立体管理中心
人力资源支撑管理中心
专家人才管理服务中心
人才三大表专家人才管理驾驶舱专家OKR评价体系人才资产表人才流动表人均效能表
人才三大表
专家人才管理驾驶舱专家OKR评价体系
人才资产表
人才流动表
人均效能表
OKR工具设计绩效结果查询OKR评价录入
OKR工具设计
绩效结果查询
OKR评价录入
OKR结果查询
绩效模型设计
绩效评价录入
人才管理库干部能力评价体系人才融入服务评价体系
人才管理库
干部能力评价体系
能力模型设计评价结果查询专家融入评价录入专家服务评价录入
能力模型设计
评价结果查询
专家融入评价录入
专家服务评价录入
信息汇总查询
人才管理数据库
人才信息大宽表
能力评价录入
后备人才管理人力信息底层专家人才全方位报告
后备人才管理
人力信息底层
后备人才录入报告录入报告查看三大表填报HR信息导入财务信息导入后备人才数据库
后备人才录入
报告录入
报告查看
三大表填报
HR信息导入
财务信息导入
后备人才数据库
底层支撑
OA流程信息ERP财务数据人才评价模型OKR管理模型数据仓库建模
OA流程信息
ERP财务数据
人才评价模
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