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供应商评价与合同管理流程
供应商评价与合同管理流程是企业供应链管理的核心环节，直接影响着采购成本、产品质量、交付效率及风险控制。随着市场竞争加剧，企业对供应商的依赖程度日益加深，如何建立科学、高效的供应商评价体系，并辅以严谨的合同管理机制，成为提升供应链韧性的关键。本文将从供应商评价的维度与方法、合同管理的关键环节以及两者结合的实践路径展开分析，结合实际案例探讨如何优化这一流程。
供应商评价是供应链管理的基石。评价的目的是识别和筛选优质供应商，确保其能够持续满足企业的需求。评价维度应涵盖多个层面。质量是首要标准，包括产品合格率、工艺稳定性、质量认证等。交期是另一个重要指标，延误交货不仅影响生
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