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质量管理体系审核与改进流程模板
一、适用范围与应用场景
企业内部季度/年度质量管理体系审核;
客户或合作方组织的第二方供应商审核;
认证机构实施的第三方监督审核或再认证审核;
针对审核发觉的不符合项、观察项及改进机会的持续优化。
二、流程详解与操作步骤
步骤一:审核策划与准备
目标:明确审核范围、依据及资源,保证审核有序开展。
操作内容:
成立审核组:由管理者代表指定审核组长,挑选具备资质(如内审员资格、相关专业知识)的审核员组成审核组,明确分工(如文件审查、现场检查、不符合项跟踪)。审核组需独立于受审核部门,保证客观性。
确定审核范围与依据:明确审核的业务范围(如生产车间、研发部门、供应链环节)和标准依据(如ISO9001:2015、行业标准、企业内部质量手册及程序文件)。
编制审核计划:审核组长牵头制定《审核计划》,内容包括:审核目的、范围、日期、审核组成员、受审核部门/流程、审核方法(如抽样数量、访谈对象)、时间安排及会议议程(首次会议、末次会议)。计划需提前3-5个工作日发送至受审核部门确认。
准备审核文件:包括检查表(依据标准条款及企业文件细化检查内容)、记录表格(如《审核记录表》《不符合项报告》)、相关文件(如质量手册、程序文件、作业指导书、近期质量记录)。
步骤二:现场审核与证据收集
目标:通过系统检查,收集客观证据,识别体系运行的有效性及不符合项。
操作内容:
首次会议:审核组与受审核部门负责人及相关人员召开会议,明确审核目的、范围、流程及配合要求,确认审核计划。
现场检查:审核员通过以下方式收集证据:
文件审查:检查质量记录(如检验报告、培训记录、设备校准证书)的完整性、准确性和及时性;
现场观察:核实生产/服务现场的实际操作是否符合文件规定(如工艺执行、标识管理、安全防护);
人员访谈:与岗位人员交流,知晓其对质量职责、程序文件的理解及执行情况(如“如何处理不合格品?”“内审发觉的问题如何整改?”)。
记录与沟通:审核员实时记录检查发觉(正面/负面),对存疑点及时与受审核部门沟通确认,保证信息准确。
末次会议:现场审核结束后,审核组向受审核部门通报审核初步结论,包括符合项、不符合项及观察项,听取对方说明,确认审核发觉。
步骤三:不符合项判定与报告
目标:规范不符合项的分级、描述,明确整改责任。
操作内容:
不符合项判定:审核组依据标准条款或企业文件,对审核发觉进行分级:
严重不符合:体系失效导致系统性风险(如关键过程未按文件执行、多次发生同类不合格品);
一般不符合:局部问题或偶发性偏差(如个别记录填写不规范、非关键设备维护不及时);
观察项:潜在改进机会(如文件可优化、流程可简化)。
编制《不符合项报告》:内容包括:受审核部门/流程、不符合事实描述(具体时间、地点、人员、证据)、违反的标准条款/文件编号、不符合项等级、责任部门/责任人、整改要求(完成时限、验证方式)。报告需经审核组长审核后,发送至责任部门负责人签字确认。
步骤四:制定与实施纠正措施
目标:消除不符合根本原因,防止问题再发。
操作内容:
原因分析:责任部门组织人员(可邀请技术、质量人员参与)采用“5Why分析法”“鱼骨图”等方法,从人、机、料、法、环、测(4M1E)等维度分析不符合项的根本原因(如“操作不熟练”是表面原因,根本原因可能是“培训不足”或“作业指导书不清晰”)。
制定纠正措施:针对根本原因,制定具体、可落地的整改措施,明确:
措施内容(如“修订作业指导书,增加操作步骤示意图”“组织专项培训,考核合格后方可上岗”);
责任人(部门负责人或具体执行人);
完成时限(一般不超过30天,严重不符合项需缩短至15天内)。
实施整改:责任部门按照计划落实措施,保留实施证据(如修订后的文件、培训记录、整改照片/视频)。
步骤五:整改效果验证
目标:确认纠正措施的有效性,保证问题关闭。
操作内容:
提交整改报告:责任部门在完成时限内提交《纠正措施实施报告》,内容包括:问题描述、原因分析、整改措施、实施过程、证据材料、效果验证(如“整改后同类问题未再发生”“操作合格率提升至98%”)。
现场验证:审核组或指定验证人员通过查阅记录、现场检查、人员访谈等方式,验证整改措施的有效性:
有效:不符合项已消除,根本原因得到控制,问题未再发生;
部分有效:问题改善但未完全解决,需补充措施;
无效:问题未改善或新问题出现,需重新分析原因并整改。
关闭不符合项:验证通过后,在《不符合项报告》中记录验证结果,由审核组长签字确认,不符合项正式关闭。
步骤六:体系改进与总结归档
目标:固化改进成果,优化体系运行。
操作内容:
编制审核报告:审核组长汇总审核过程、发觉、整改情况及体系有效性评价,形成《质量管理体系审核报告》,内容包括:审核概况、审核发觉(符合/不符合项
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