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创意思维发散工作坊流程模板
适用情境与目标人群
工作坊全流程操作指南
一、前期准备:明确目标与搭建框架
核心目标:保证工作坊方向清晰、资源到位,为高效发散奠定基础。
需求对齐与目标设定
与发起方(如部门负责人、客户)沟通,明确工作坊需解决的核心问题(如“如何提升用户留存率”“设计一款面向Z世代的社交产品”),将模糊问题转化为可聚焦的议题(如“挖掘Z世代社交需求的3个新场景”)。
设定具体目标:如“产出20个初步创意点”“提炼5个高可行性方案”,避免目标过于抽象。
参与者招募与分组
招募6-12人,保证成员背景多元(如技术、市场、用户、设计等),避免单一视角。
提前3天发送议题背景、目标及预习材料(如行业报告、用户画像),引导参与者提前思考。
分组:每组3-4人,设1名组长(负责推动讨论)和1名记录员(记录创意要点)。
物料与场地准备
物料:白板/大张纸、马克笔(多色)、便利贴(4色以上)、计时器、投影仪、创意引导卡(如“SCAMPER思维法提示卡”)。
场地:选择U型或环形座位布局,保证成员面对面交流;预留墙面展示区,用于张贴创意便签。
二、开场破冰:建立安全氛围与激活思维
核心目标:打破陌生感,鼓励开放表达,让参与者快速进入“创意状态”。
暖场互动(15分钟)
游戏1:“一句话自我介绍+一个与议题相关的联想”(如“我是*,我联想到‘Z世代的虚拟社交’像一场沉浸式剧本杀”)。
游戏2:“创意接龙”:每人说一个与议题相关的关键词,下一个人需在前一个基础上延伸(如“社交→兴趣社群→线下活动→沉浸式体验”),快速激活联想能力。
规则共识(10分钟)
主持人宣导“创意铁律”:“不批评(延迟判断)、追求数量(先发散后收敛)、鼓励奇思妙想(’荒谬’想法也可能有启发)、搭便车(在他人想法上延伸)”。
强调“所有创意都属于团队”,避免个人观点主导,保证全员参与。
三、问题深度拆解:聚焦发散方向
核心目标:避免泛泛而谈,将议题拆解为可发散的具体维度。
问题重构(20分钟)
用“5Why法”追问核心问题(如“如何提升用户留存率?”→“为什么用户流失?”→“产品未满足哪些需求?”→“Z世代最看重社交中的什么?”),最终聚焦到“Z世代的社交情感需求未被满足”。
用“问题树工具”拆解:主干问题(“如何设计Z世代社交产品?”),分支问题(“功能需求”“情感需求”“场景需求”“体验需求”),每个分支再细分2-3个子问题(如“情感需求”下分“认同感”“归属感”“自我表达”)。
发散维度确认(10分钟)
引导小组选择2-3个核心分支问题(如“情感需求”“场景需求”)作为本次发散的主方向,保证聚焦不跑偏。
四、创意:多方法激发灵感
核心目标:通过结构化工具,批量产出多样化创意,避免思维僵化。
阶段1:独立发散(20分钟)
每人用“头脑风暴法”围绕选定维度写下至少10个点子(关键词或短句),不限制“可行性”,如“虚拟宠物社交”“基于兴趣的剧本杀式社交”“线下快闪社交活动”等。
要求:用不同颜色便利贴书写,按维度分类张贴到墙面展示区。
阶段2:小组碰撞(30分钟)
每组选择1个维度,整合组员独立发散的点子,用“思维导图工具”延伸:中心议题(如“情感需求”),一级分支(“认同感”),二级分支(“用户作品展示”“等级体系”),三级分支(“个性化勋章”“用户投票选出优质内容”)。
用“SCAMPER法”优化点子:替代(Substitute,如“用替代人工匹配兴趣”)、组合(Combine,如“社交+游戏+线下活动”)、调整(Adapt,如“调整社交平台界面为沉浸式3D场景”)等,每组产出3-5个优化后创意。
阶段3:集体共创(30分钟)
各组分享思维导图,用“点子投票法”选出最有潜力的3个创意(每人3票,不可投给同一组)。
针对得票最高的创意,全体成员用“六顶思考帽”深化:
白帽(事实):该创意的技术可行性、用户需求数据支持;
红帽(情感):用户使用时的情绪反应(兴奋/抵触);
黑帽(风险):可能遇到的挑战(如开发成本高、用户习惯难以培养);
黄帽(价值):长期收益(如用户粘性提升、品牌差异化);
绿帽(创新):如何进一步优化(如增加AR互动元素);
蓝帽(管控):下一步行动计划(如原型设计、用户测试)。
五、创意收敛与落地规划
核心目标:从海量创意中筛选高价值方案,明确下一步行动。
评估筛选(25分钟)
用“评估矩阵”对创意打分(1-5分),维度包括:
创新性(是否突破现有模式);
可行性(技术/资源/成本支持);
需求强度(用户迫切程度);
价值回报(商业/社会价值)。
每个维度权重由团队共同设定(如创新性30%,可行性40%,需求强度20%,价值回报10%),计算加权得分,选出前3名创意。
方案细化(20分钟)
对每个入选创意,用“用户故事地图”细化落地路径:
用户
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