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2025年系统集成项目管理工程师考试模拟题大全

#2025年系统集成项目管理工程师考试模拟题

单选题（共10题，每题2分）

1.项目管理中，用于确定项目优先级的工具是？

A.PERT图

B.决策矩阵

C.鱼骨图

D.甘特图

2.在项目风险管理中，属于定性风险分析技术的是？

A.蒙特卡洛模拟

B.敏感性分析

C.计划评审技术

D.概率影响矩阵

3.以下哪项不属于项目整体变更控制流程的输出？

A.变更请求

B.变更日志

C.变更批准

D.项目章程

4.项目范围蔓延的主要原因是？

A.项目计划不明确

B.团队成员能力强

C.客户需求变更频繁

D.项目预算充足

5.在项目沟通管理中，适用于正式、复杂信息的沟通方式是？

A.小型会议

B.电子邮件

C.面对面会谈

D.即时通讯

6.项目质量管理中，用于识别项目质量需求和期望的技术是？

A.质量审计

B.过程分析

C.客户满意度调查

D.控制质量

7.在项目采购管理中，属于非竞争性招标采购方式的是？

A.公开招标

B.邀请招标

C.竞争性谈判

D.单一来源采购

8.项目团队建设过程中，用于解决团队冲突的方法是？

A.强制解决

B.合作解决

C.回避解决

D.联合解决

9.项目监控过程中，用于跟踪项目绩效的指标是？

A.项目进度报告

B.项目预算表

C.项目绩效报告

D.项目风险登记册

10.项目收尾阶段，最重要的交付物是？

A.项目验收报告

B.项目总结报告

C.项目合同

D.项目计划

多选题（共5题，每题3分）

1.项目管理中，常见的组织结构形式包括？

A.职能型组织

B.项目型组织

C.弱矩阵型组织

D.平行型组织

E.强矩阵型组织

2.项目风险管理过程中，风险应对策略包括？

A.风险规避

B.风险转移

C.风险减轻

D.风险接受

E.风险自留

3.项目质量管理中，常用的质量工具包括？

A.流程图

B.控制图

C.散点图

D.帕累托图

E.鱼骨图

4.项目采购管理中，采购合同的主要内容包括？

A.采购范围

B.交付时间

C.付款方式

D.违约责任

E.知识产权

5.项目团队管理中，团队建设活动包括？

A.建立团队规范

B.开展团队培训

C.组织团队建设活动

D.进行绩效评估

E.设定团队目标

案例分析题（共2题，每题10分）

1.某系统集成项目进入实施阶段，项目团队发现原计划中未考虑的一项关键技术难题，导致项目进度严重滞后。项目经理面临以下选择：

-放弃该项目

-延长项目工期

-增加项目预算

-寻找替代技术方案

请分析项目经理应如何决策，并说明理由。

2.某企业信息化项目进入验收阶段，客户对项目成果提出多项修改意见，导致验收工作反复进行。项目经理采取以下措施：

-与客户协商确定优先级

-调整项目团队人员配置

-重新制定验收标准

-延长项目验收期

请评价项目经理采取的措施是否合理，并提出改进建议。

填空题（共5题，每题2分）

1.项目管理的五大过程组包括：______、______、______、______和______。

2.项目沟通管理中，沟通的基本模型包括发送者、______、______和______。

3.项目质量管理中，常用的质量模型是______和______。

4.项目采购管理中，采购的基本流程包括______、______、______和______。

5.项目团队管理中，团队发展的五个阶段包括：______、______、______、______和______。

简答题（共4题，每题5分）

1.简述项目范围管理的五个主要过程。

2.简述项目风险管理的主要过程。

3.简述项目沟通管理的主要过程。

4.简述项目采购管理的主要过程。

答案

单选题答案

1.B

2.D

3.D

4.C

5.C

6.C

7.D

8.B

9.C

10.B

多选题答案

1.A,B,C,D,E

2.A,B,C,D,E

3.A,B,C,D,E

4.A,B,C,D,E

5.A,B,C,D,E

案例分析题答案

1.项目经理应首先评估该技术难题对项目目标的影响程度，包括进度、成本和质量等方面。如果影响较小，可以考虑增加预算或延长工期来解决问题；如果影响较大，应与客户协商是否可以通过替代技术方案来解决。最终决策应基于项目整体利益最大化原则，并充分考虑客户的接受程度。建议项目经理在决策前进行充分的风险评估，并与项目团队、客户进行充分沟通。

2.项目经理采取的措施基本合理，但可以进一步改进。建议：