精益准时化生产JIT课程体系与实施策略.pdfVIP

精益准时化生产JIT

课程背景:

精益生产系统，20世纪50年代后期诞生于丰田汽车公司，并在80年代得以发展

完善。它被世界500强企业纷纷引进实施。随着微利时代的来临,精益生产系统已经成为企业

赢取市场的关键策略。课程由全面系统的理念经验，加上模拟训练，使不仅可以掌

握生产管理中的前沿思维和技术并且通过实施这一现代最具有效率和竞争力的生产系统，达

到生产周期减少60-90%，库存减少50-80%，生产效率提高10-100%，废品减少60%，与工作有

关的减少50%之目标

课程目标:

1.认识精益生产的观念

2.运用价值流分析法缩短生产时间；

3.了解整体运行效率和快速设置技巧；

4.掌握连续流生产的方法；

5.熟悉质量改善工具

6.建立看板拉动和均衡生产系统；

7.改进供应链，实施JIT；

8.掌握实施策略和指标体系。

参加对象:

精益团队，以及生产，设备，计划，物料，仓库，工艺，质量等部门的经理、