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安全风险评估标准化工具模板
一、适用范围与应用场景
本标准化工具模板适用于各类组织(如生产企业、建筑施工单位、医疗机构、互联网企业、公共场所运营方等)的安全风险评估工作,具体应用场景包括但不限于:
日常安全管理:定期识别生产经营活动中的潜在风险,强化过程管控;
新项目/新设备引入前:评估新工艺、新技术、新设备应用带来的安全风险;
合规性检查:对照国家法律法规、行业标准(如《安全生产法》《GB/T23694-2013风险管理术语》)梳理风险管控缺口;
/隐患整改后:验证整改措施有效性,评估残余风险及新衍生风险;
应急能力建设:结合风险等级优化应急预案、资源配置及演练计划。
二、标准化操作流程详解
(一)评估准备阶段
目标:明确评估边界,组建专业团队,收集基础资料,保证评估工作有序开展。
操作步骤:
明确评估范围与目的
确定评估对象(如某生产车间、某信息系统、某活动流程);
定义评估目标(如识别火灾风险、评估机械伤害可能性、验证合规性);
划分评估边界(如时间范围:某季度;空间范围:厂区A栋;业务范围:生产全流程)。
组建评估团队
团队成员需涵盖安全管理、技术专业、现场操作、应急响应等角色,例如:
组长:*(安全管理部门负责人,统筹评估进度与决策);
技术专家:*(设备/工艺工程师,提供技术风险分析支持);
现场代表:*(一线班组长,提供实际操作中的风险信息);
记录员:*(负责整理评估过程资料与输出文档)。
收集基础资料
资料清单:法律法规及标准清单、操作规程、设备台账、历史/隐患记录、应急预案、现场平面图、工艺流程图等。
(二)风险识别阶段
目标:系统梳理评估范围内可能导致人员伤害、财产损失、环境破坏或不良影响的潜在风险因素。
操作步骤:
选择识别方法
根据评估对象特点选择适宜方法,如:
工作危害分析法(JHA):针对分解后的具体作业步骤(如“设备检修”“高处作业”);
安全检查表法(SCL):针对设备设施、管理流程(如“起重机械安全检查表”);
故障类型和影响分析(FMEA):针对复杂系统(如“自动化控制系统”);
头脑风暴法:结合团队经验补充识别遗漏风险。
实施风险识别
按“人、机、环、管”四维度展开:
人:操作失误、违章指挥、防护用品佩戴不当等;
机:设备缺陷、安全装置失效、维护保养不到位等;
环:作业环境不良(如高温、潮湿、照明不足)、应急通道堵塞等;
管:制度缺失、培训不足、监督检查不力等。
输出《风险识别清单》(参考模板表格1)。
(三)风险分析阶段
目标:对识别出的风险,分析其发生的可能性及后果严重性,为风险评价提供数据支撑。
操作步骤:
确定分析维度
可能性:风险发生的概率,可参考表1定性分级(如极可能、可能、偶尔可能、unlikely、极不可能);
严重性:风险发生后可能造成的后果,可参考表2定性分级(如特别重大、重大、较大、一般、轻微)。
开展风险分析
结合历史数据、行业案例、专家判断,逐项分析《风险识别清单》中风险的可能性与严重性等级;
记录现有控制措施(如防护栏、操作规程、应急演练)的有效性,评估措施是否充分。
(四)风险评价阶段
目标:结合可能性与严重性,确定风险等级,识别需优先管控的重大风险。
操作步骤:
建立风险评价矩阵
采用“可能性-严重性”矩阵(参考模板表格2),将风险划分为红(重大)、橙(较大)、黄(一般)、蓝(低)四个等级,例如:
红色(重大风险):可能导致群死群伤、重大财产损失或严重环境污染;
橙色(较大风险):可能导致人员重伤、较大财产损失或较大社会影响;
黄色(一般风险):可能导致人员轻伤、一般财产损失或局部影响;
蓝色(低风险):可能导致轻微伤害、小财产损失或可忽略影响。
确定风险等级
根据《风险分析表》中的可能性与严重性等级,匹配风险矩阵,确定各风险点的等级;
标注“重大风险”(红色)及“较大风险”(橙色),作为后续重点管控对象。
(五)风险应对阶段
目标:针对不同等级风险,制定并落实管控措施,降低风险至可接受范围。
操作步骤:
制定应对措施
按“工程控制、管理措施、个体防护、应急准备”四类措施优先级制定:
工程控制:如增设防护装置、自动化隔离、通风除尘等;
管理措施:如完善操作规程、加强培训考核、增加检查频次等;
个体防护:如配备安全帽、防护服、呼吸器等;
应急准备:如制定专项预案、配备应急物资、组织演练等。
明确责任与时限
将措施分解到具体部门/岗位,明确责任人和完成时限(如“2024年X月X日前完成设备防护栏加装,责任部门:设备部,责任人:*”);
输出《风险应对措施计划表》(参考模板表格3)。
(六)报告编制与评审阶段
目标:固化评估结果,形成标准化报告,保证风险管控措施落地。
操作步骤:
编制评估报告
报告内容应包括:评估背景与范围、风险识别清单、风险分析过程、
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