采购申请审批单填写模板规范采购申请流程版.docVIP

采购申请审批单填写模板规范采购申请流程版.doc

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采购申请审批单填写模板规范(采购申请流程版)

一、模板应用场景说明

本模板适用于企业内部各部门因工作需要采购各类物品、服务或固定资产时,规范申请流程、明确审批责任的使用场景。具体包括但不限于:日常办公耗材采购、生产设备采购、市场推广服务采购、IT系统采购等预算内/外采购需求。无论是常规采购计划内的提报,还是临时紧急采购需求,均需通过本模板完成申请与审批流程,保证采购行为合规、高效,且可追溯。

二、采购申请全流程操作指引

采购申请需严格按照“发起填写→部门审核→财务审核→采购部审核→领导审批→执行归档”的流程推进,每个环节的责任人及操作要点

(一)申请发起与填写:申请人职责

操作主体:需求部门申请人(如行政专员、生产计划员等)

操作步骤:

获取模板:申请人从企业内部系统或行政部最新版《采购申请审批单》模板,保证使用版本有效。

填写基本信息:

申请编号:由行政部或采购部统一分配,若为首次申请可暂填“待分配”,审批完成后补全;

申请部门:填写需求部门全称(如“市场部”“生产车间”);

申请人:填写实际发起申请的员工姓名(*);

联系电话*:填写申请人常用办公电话(仅用于内部沟通,对外保密);

申请日期:填写提交申请的当日日期;

预计到货日期:根据工作需求填写合理的到货时间(紧急采购需标注“紧急”并说明原因);

紧急程度:勾选“一般”“紧急”“特急”(特急需同时部门负责人签字说明)。

填写采购明细:

序号:按物品/服务类别依次填写(如1、2、3);

物品/服务名称:填写具体名称(如“A4打印纸”“某品牌服务器”“年度审计服务”),避免模糊表述(如“办公用品”);

规格型号:详细说明技术参数(如“复印纸:80g/m2,A4,白色,500张/包”),保证采购准确性;

单位:填写计量单位(如“台”“套”“千克”“次”);

数量:填写需采购的具体数量(需与需求匹配,避免过量采购);

单价(元):填写预算单价(若为多家比价,需注明“预估单价”并附报价单);

预算金额(元):数量×单价,汇总填写该物品/服务总预算;

用途说明:简述采购原因及使用场景(如“用于日常办公文件打印”“生产车间新增设备配套”);

供应商建议(可选):若有指定供应商,填写名称及推荐理由(如“长期合作供应商,价格优惠”)。

附件:根据需求附相关证明材料,如:

大额采购(≥5000元):需附至少2家供应商的书面报价单;

固定资产采购:需附设备参数需求表;

服务类采购:需附服务需求说明书或合同草案。

(二)部门内部审核:部门负责人把关

操作主体:需求部门负责人(如市场部经理、生产车间主任)

审核要点:

核实采购需求的必要性:确认物品/服务是否为部门工作必需,避免重复采购或闲置浪费;

审核预算合理性:检查预算金额是否在部门年度预算范围内,超预算需注明“超预算”并说明资金来源;

确认紧急程度:对“特急”“紧急”申请,评估是否可调整采购流程或优先级;

审核附件完整性:保证报价单、需求说明等材料齐全。

操作动作:审核无误后,在“部门负责人审核”栏签字并填写日期;若不通过,需注明退回理由并反馈给申请人修改。

(三)财务审核:合规性与预算把控

操作主体:财务部审核专员(如会计主管、财务经理)

审核要点:

预算匹配度:核对采购申请是否纳入年度/月度预算,超预算部分需确认是否有审批通过的预算调整单;

价格合理性:对比历史采购价格或市场均价,评估预算单价是否合理(如偏离过大,要求申请人补充比价说明);

付款方式与资金来源:确认付款方式是否符合公司财务制度(如“预付30%到货付70%”),资金来源(如“流动资金”“专项预算”)是否合规;

成本列支科目:检查采购物品/服务的成本列支科目是否准确(如“办公用品”列支“管理费用-办公费”,“生产设备”列支“制造设备-固定资产”)。

操作动作:审核通过后,在“财务审核”栏签字并填写日期;若不通过,注明退回原因(如“超预算未提供调整单”“单价偏离市场均价20%以上”)。

(四)采购部审核:可行性与执行对接

操作主体:采购部专员(如采购经理、采购主管)

审核要点:

采购可行性:评估物品/市场供应情况,确认是否存在采购障碍(如进口设备采购周期过长、服务类供应商资质不足);

供应商合规性:若申请人指定供应商,需核查该供应商是否在公司合格供应商名录内,若不在需启动供应商准入流程;

采购方式确认:根据采购金额和公司制度,确定采购方式(如“≤1000元采用电商平台采购”“≥10000元公开招标”);

到货周期评估:结合供应商产能和物流情况,确认“预计到货日期”是否可行,若需调整需与申请人沟通。

操作动作:审核通过后,在“采购部审核”栏签字并填写日期;若不通过,反馈供应商问题、采购方式调整建议等。

(五)领导审批:权限与最终确认

操作主体:根据采购金额划分审批权限(示例,具

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