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招聘录用管理办法

1目的

为给公司发展持续提供充足的、符合岗位任职要求的人力资源,规范公司员工招聘录用管理，特制订本管理办法。

2适用范围

本办法适用于海润公司及各下属单位（以下简称各单位）的员工招聘及录用工作。

3术语

无.

4职责

4.1公司管理中心

4.1.1根据公司人员规划、年度人员需求计划制订公司人力资源招聘计划.

4。1。2对公司及各单位招聘费用进行统一预算及管理.

4。1。3负责公司及各单位招聘渠道的统一管理。

4.1.4负责大型、专项现场招聘活动的策划和组织工作。

4。1。5组织全公司范围内的内部招聘工作。

4.2各单位

4。2。1根据公司经营计划,拟订本单位人员需求计划.

4.2.2审查本单位的人员需求的合规性（包括编制空缺、任职要求及其它招聘需求)。

4.2。3负责本单位人员的专业方面的面试。

5正文

5.1制订人力资源需求计划

5。1。1公司及各单位根据经批准的年度人力资源编制计划制订年度人员招聘计划，明确人员需求类别、数量及预计到岗时间，提前做好招聘准备工作。

5.1.2因业务变动或机构调整等人员需求发生变化并经审批后，应及时更新人员招聘计划。

5.2招聘需求申请

5。2。1根据人力资源招聘计划，或因新增编制、员工离职补员出现招聘需求时，由用人部门在OA系统内填写《人员招聘需求申请表》（附件1），提出具体招聘计划,包括招聘岗位、人数、任职要求及到岗时间等。

5。2.2管理中心核实该岗位编制是否有空缺,岗位职责及任职人员要求是否符合《岗位说明书》的描述。如无空缺编制，应按照编制管理相关规定申请编制；如与《岗位说明书》不符合，应沟通作出调整。

5。2。3编制内所有人员的招聘需求,包括编制内新招、离职补员均需报总经理审批。

5。2。4如公司根据经营环境变化对招聘需求审批权限作出临时性调整，以相应通知文件为准。

5。3内部招聘

5。3。1为合理配置人力资源和激励员工发展，公司鼓励其他岗位员工内部竞聘上岗。

5.3。2各单位在协商一致情况下,可从其它单位直接选调人员。

5.3.3内部人选确定后，按公司相关规定办理相关调动手续。

5。3。4

5.4外部招聘

5.4.1按照国家相关规定及公司实际,外部招聘录用人员需符合以下基本要求：

1.身体健康、无不良社会纪录；

2.与原单位已解除劳动关系；

3.年满16周岁;

4。需满足该岗位《岗位说明书》的任职资格要求；

5.不得招录因违规违纪被解除劳动关系的人员。

5。4。2以下情况需报公司人力资源分管副总经理

1.招录超过退休年龄（女：50岁，男60岁）的人员;

2.招录单位在职员工的直系亲属到同一单位工作。

5.4.4外部招聘应按照选择招聘渠道、发布招聘需求、筛选应聘资料、初试、复试、职前调查、体检等几个环节进行。

5.4。5选择招聘渠道

招聘渠道主要包括现场招聘、媒体广告、校园招聘、网络招聘、职业介绍、猎头、社会关系推荐等，管理中心应根据其特点及岗位性质选择合适的招聘渠道。

5.4。6发布招聘需求

招聘需求信息应表达简洁、清晰、规范，内容应包括招聘要求及条件、招聘有效时间、招聘流程等主要事项等。

5。4。7筛选应聘资料

管理中心根据招聘需求筛选并整理应聘信息，确定参加初试人选。

对暂不符合本次招聘需求但将来可用的应聘资料，可纳入公司人才库作储备。

5。4.8初试

管理中心通知应聘人员参加初试,初试人员应出示身份证、毕业证、学位证及其它重要证件的原件，并填写《员工应聘登记表》（附件2）。

初试由管理中心进行，视岗位可采取面试、专业考试等多种方式进行，主要核实应聘者的工作经历，考察其基本素质和能力，以判定是否基本符合空缺岗位的需求,是否进入复试阶段,并填写《面试评价及录用审批表》(附件3)。

5.4.9复试

复试一般由管理中心和用人部门共同进行，根据岗位的不同和重要性采用面试、专业测试、实际操作、素质测评中的一种或多种方式。

面试结果由面试成员共同确定，并根据面试结果填写《面试评价及录用审批表》（附件3）。

5。4。10职前调查

根据职位的重要性和调查条件的可行性、必要性而定.原则上，主管及以上岗位均应安排职前调查。

职前调查的核心内容是应聘者的道德品行，有无不良社会纪录;受教育情况、工作经历、任职情况的真实性；与原单位是否签有仍然生效的合同或协议。

5.4。11体检

体检在公司指定的医院进行，主要检查应聘者的身体状况是否能胜任工作需要，是否有传染病或职业病.应聘人员如能提供三个月内二级及以上医院的体检报告，可不再安排体检。

5.5外部招聘渠道管理

5。5。1现场招聘

为展示公司良好形象，公司现场招聘会由公司管理中心组织,对招聘场地、展位布置及广宣统一管理。

5。5。2媒体广告

包括通过广播、电