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2025年工程公司合同管理制度5篇

目录

1.工程公司管理制度包括哪些方面

2.工程公司管理制度重要性

3.工程公司管理制度方案

4.工程公司合同管理制度5篇

本工程公司的合同管理制度旨在规范公司的合同签订、执行、变更及终止等一系列流程，确保合同管理的高效、合规和透明。制度覆盖的范围包括但不限于合同的审批流程、风险控制、责任划分、档案管理、纠纷处理等多个环节。

包括哪些方面

1.合同审批：明确合同起草、审查、审批的流程，规定各类合同的审批权限。

2.风险评估：设立合同风险评估机制，对合同条款进行法律和商业风险分析。

3.责任分配：确定各部门在合同管理中的职责，包括合同签订、履行、变更和解除等环节。

4.合同执行：规定合同执行的监控机制，确保合同条款的履行。

5.变更与终止：设定合同变更和终止的程序，保障双方权益。

6.档案管理：建立合同档案，规定保存期限和查阅规则。

7.纠纷处理：制定纠纷解决策略，包括协商、调解、仲裁和诉讼等途径。

8.法律培训：定期进行合同法及相关法规的培训，提升员工的法律意识。

重要性

合同管理制度对于工程公司的重要性不言而喻。它不仅是遵守法律法规的必要手段，更是维护公司利益、规避风险、保证项目顺利进行的关键。通过规范的合同管理，可以有效防止因合同漏洞导致的经济损失，降低纠纷发生率，提高合同执行效率，进一步增强公司的竞争力和信誉度。

方案

1.设立专门的合同管理部门，负责合同的起草、审查、执行和档案管理等工作，确保专业性和准确性。

2.建立合同审批流程图，明确各级审批权限，减少审批延误，提高工作效率。

3.定期进行合同风险评估，识别潜在风险并提出预防措施，增强风险防控能力。

4.对合同执行情况进行跟踪，发现问题及时调整，确保项目按计划推进。

5.制定完善的合同变更和终止程序，避免因操作不当引发的争议。

6.建立电子合同档案系统，方便合同查询、检索和管理，同时确保信息安全。

7.加强法律培训，提升全体员工的合同法律知识，强化合同意识。

8.设立纠纷应对预案，遇到问题能迅速启动解决机制，保护公司利益。

通过上述方案的实施，我们的工程公司将构建起一套科学、严谨的合同管理制度，为公司的稳健运营提供有力保障。

工程公司合同管理制度范文

第1篇工程公司合同管理制度

合同管理制度(草案)

1.目的

为规范公司合同的管理，防范与控制合同风险，做到管理有规章，签约有约束，履行有检查，维护公司的合法权益，制定本制度。

2.适用范围

本制度适用于公司签订和履行的所有建设工程施工合同、劳务分包合同、专业分包合同、施工内部承包合同、材料设备买卖合同等。

3.职责

3.1公司总经理负责建设工程施工合同、施工内部承包合同及重大专业分包合同、劳务分包合同、买卖合同的批准签订。

本条所指重大合同是指(主要是按合同标的数额来确定)

一般合同是指

3.2公司办公室负责公司各类合同的管理工作，具体职责是：

3.2.1负责组织宣传、学习贯彻《合同法》、《建筑法》、《招标投标法》及其他有关法律、法规和规章;

3.2.2负责对合同专用章、合同示范文本、法人授权委托书的发放和管理;

3.2.4负责建设工程施工合同、劳务分包合同、专业分包合同、施工内部承包合同、买卖合同的档案管理;

3.2.5负责本制度的监督执行。

3.3合同管理部(合同管理员)负责各类合同的审查工作，具体职责是：

3.3.1负责国家、省、市有关合同示范文本的推广使用工作，负责公司有关示范文本的编制和推广使用工作;

3.3.2负责各部门提交的各类合同的合法性、可行性、有利性审查，并出具审查意见;

3.3.3负责公司内部承包合同的洽谈;

3.3.4负责监督、检查各分公司施工合同、劳务分包合同、专业分包工合同、物资设备买卖合同的履行情况;

3.3.5负责公司各类合同备案工作;

3.3.6参与公司各类合同纠纷的调查。

3.4公司业务部负责建设工程施工合同洽谈工作。

3.5公司采购部负责材料设备采购、设备租赁合同的洽谈工作。

3.6项目经理部负责专业分包合同、劳务分包合同的洽谈与签订工作

3.7项目经理部经理(或分管副经理)负责建设工程合