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2025年安全生产隐患排查、治理和报告制度汇编（8篇范文）

目录

1.安全生产隐患排查报告制度有哪些

2.安全生产隐患排查报告制度内容

3.安全生产隐患排查报告制度注意事项

4.安全生产隐患排查、治理和报告制度（8篇范文）

有哪些制度

安全生产隐患排查、治理和报告制度是企业管理的重要组成部分，主要包括以下几个方面：

1.定期排查：企业应定期进行安全生产检查，找出可能存在的安全隐患。

2.风险评估：对发现的隐患进行风险等级评估，确定其潜在的危害程度。

3.治理措施：针对不同等级的风险，制定相应的治理方案，确保隐患得到有效控制。

4.报告机制：建立完善的报告流程，将隐患排查结果及治理情况及时上报给相关部门。

内容是什么

1.排查工作应覆盖生产全过程，包括设备设施、作业环境、操作规程等，确保无遗漏。

2.风险评估需依据国家相关标准，结合企业实际情况，科学、客观地进行。

3.治理措施应具体、可行，包括技术改进、人员培训、应急预案等，确保隐患消除或降低到可接受水平。

4.报告制度需明确报告对象、报告时间、报告方式，保证信息畅通，以便管理层及时做出决策。

注意事项

1.隐患排查不能流于形式，必须深入细致，防止“走过场”现象。

2.在治理过程中，要兼顾效率与效果，避免因过度整改影响正常生产。

3.员工培训不可忽视，提高员工安全意识是预防隐患的关键。

4.报告制度要严格执行，但也要注重保护举报人的权益，鼓励员工积极参与隐患报告。

在实际操作中，企业应根据自身特点灵活调整和完善这些制度，以实现安全生产的持续改进。管理者需密切关注制度执行情况，适时进行监督和评估，确保其有效性。

安全生产隐患排查、治理和报告制度范文

第1篇安全生产隐患排查、治理和报告制度

一、每周星期天由矿长组织，生产副矿长、安全副矿长、技术负责人及其他相关人员参加，对全矿实行全方位的安全隐患排查。

二、对查出的安全隐患，由矿长落实专人处理，对不能及时处理的问题，必须提出整改方案，限期处理。

三、每周星期日同时为安全隐患整改复查时间，对上周查出的安全隐患处理情况进行考核复查，未能按具体要求整改完毕的，将追究相关人员的责任。

四、对所查出的安全隐患、整改情况、参加人员、限期整改时间、复查人员等必须作好记录。

五、不定期的组织人员，进行日常安全隐患排查，日常安全隐患排查者必须将查出的安全隐患以及处理情况向矿长汇报，并作好记录。

六、所查出的隐患每周一书面报告给乡煤管站，每月汇总报县煤炭局。

七、隐患排查小组组织机构：

组长：

成员：、

第2篇煤矿重大安全生产隐患排查、登记、治理和报告制度

为全面贯彻“安全第一，生产第二”的安全管理方针，动员全公司职工参与隐患的排查治理，变事后处理为事前预防，及时消除事故隐患，确保实现安全生产，经公司研究，在公司及所服务矿井实施以下隐患排查治理制度，特制定如下管理规定。

1.建立隐患排查治理体系

公司是安全隐患排查、治理和防控的责任主体，总经理是本公司事故隐患排查、报告、治理和防控工作的第一责任人；总工程师负责本公司事故隐患排查工作；各分管副总经理对总经理负责，对分管范围内排查的隐患进行治理、验收；安全处负责对公司事故隐患的排查治理进行监督检查、考核和报告工作。

1.1建立以总工程师为首的日常隐患排查体系和专家隐患排查体系。即：总工程师－分管副总工程师－业务处室－科室部门负责人－技术员。总工程师是隐患排查及措施制定的总负责人，分管副总、业务处室负责人、科室技术员负责各级隐患排查、措施制定及验收工作。

1.2建立以生产副总经理为首的隐患排查治理体系。即：生产副总经理－处室负责人－科室负责人－科员。生产副总经理是隐患治理的总负责人，各处室领导、科室负责人、科员负责督促各矿隐患的治理。

1.3建立以安全处长为首的隐患排查治理验收体系。即：安全处长-安全处管理人员－安监员。安全处长负责隐患排查治理的总监察，负责各级隐患排查治理的监督验收。

1.4建立“专家查隐患、专业抓落实、安全抓监管”三位一体隐患排查治理体系。公司建立安全生产专家库，提供安全技术支持。各分管副总经理、副总工程师、生产技术处、机电装备处等负责人及技术骨干（有专业特长的工程技术人员、注册安全工程师、安全评估师、安全评价师）为成员。在领导小组的组织下，