公司年度审计检查表详细清单.docVIP

  1. 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
  2. 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  3. 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  4. 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  5. 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  6. 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  7. 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多

公司年度审计检查表详细清单

引言

年度审计是企业内部控制、风险防范及合规管理的重要环节,通过系统性检查可全面评估公司财务状况、经营成果及管理流程的规范性。本检查表旨在为审计团队提供标准化工具,保证审计工作覆盖全面、流程规范、结论客观,助力企业及时发觉并整改问题,提升运营管理水平。

一、工具应用场景与价值定位

(一)适用范围

本检查表适用于各类企业(含集团公司、子公司、分支机构)开展年度内部审计或配合外部审计机构工作,特别适用于需全面检查财务收支、内控制度执行、合规管理、资产安全等场景。

(二)核心价值

规范审计流程:明确审计目标、范围及步骤,避免审计遗漏或重复;

统一检查标准:通过标准化表格保证不同审计人员执行尺度一致;

强化问题追溯:详细记录问题发觉、责任认定及整改要求,便于后续跟踪验证;

提升管理效率:系统梳理风险点,为管理层优化内控体系提供数据支持。

二、年度审计检查全流程操作指南

(一)审计准备阶段:奠定工作基础

成立审计小组

由公司审计委员会(或管理层)指定审计组长*,抽调财务、内控、业务等部门骨干组成审计小组,明确成员职责(如资料收集、现场检查、问题记录等);

若涉及外部审计,需提前协调被审计部门配合外部审计人员进场。

制定审计计划

根据公司年度战略目标、上一年度审计问题及风险清单,确定审计重点(如收入确认、成本核算、关联交易、资金管理等);

明确审计时间范围(如自然年度1月1日至12月31日)、对象(各部门/子公司)、资源分配及时间节点。

收集基础资料

向被审计部门索取以下材料(需加盖部门公章确认完整性):

财务报表(资产负债表、利润表、现金流量表)及附注;

年度工作计划、财务预算及执行分析报告;

内控制度文件(如财务审批流程、资产管理规定、合同管理办法等);

重要合同、会议纪要、审计整改报告(上年度);

税务申报表、银行对账单、固定资产台账等。

(二)审计实施阶段:全面检查与取证

召开进场沟通会

审计组长向被审计部门负责人及对接人(如财务经理)说明审计目的、范围、流程及配合要求,发放《审计资料清单》及《审计承诺书》(要求被审计部门对资料真实性负责)。

实施现场检查

审阅资料:对照审计计划逐项检查财务凭证、账簿、报表的合规性(如会计科目使用是否正确、审批手续是否齐全、勾稽关系是否一致);

实地盘点:对货币资金、存货、固定资产等资产进行现场盘点,核对账实一致性(如现金盘点需出纳、财务经理共同在场,编制《现金盘点表》);

流程穿行测试:选取典型业务(如采购付款、销售收款),追踪全流程执行情况(如合同签订→入库验收→发票审核→付款审批,各环节是否按制度执行);

人员访谈:与关键岗位人员(如会计、出纳、业务部门负责人*)进行访谈,记录访谈内容并签字确认,知晓实际操作中存在的问题。

记录审计发觉

对检查中发觉的“符合项”“不符合项”及“改进项”分别记录:

不符合项:需明确问题描述(如“2023年12月A公司采购发票未附入库单,违反《采购管理办法》第5条”)、违反依据、潜在影响;

改进项:提出优化建议(如“建议优化费用报销流程,增加电子发票验真环节”)。

(三)审计报告阶段:汇总问题与沟通确认

汇总审计发觉

审计小组整理检查记录,分类汇总问题(按财务类、内控类、合规类等维度),编制《审计问题汇总表》。

撰写审计报告

报告结构应包括:审计概况(范围、时间、人员)、审计结论(整体评价)、发觉问题(分项说明,附证据支撑)、整改建议、附件(如检查记录、访谈纪要等);

报告需经审计小组内部讨论通过,保证问题描述客观、数据准确、依据充分。

沟通与确认

审计组长*与被审计部门负责人就报告内容进行沟通,听取意见并记录;

对存在争议的问题,由审计委员会(或管理层)最终裁定;

被审计部门确认无误后,在《审计报告确认函》上签字盖章。

(四)整改跟踪阶段:闭环管理

下发整改通知

根据审计报告,向被审计部门下发《审计整改通知书》,明确整改内容、责任部门/责任人、整改期限(一般不超过30天,复杂问题可延长至60天)。

督促整改落实

被审计部门制定整改方案(含具体措施、时间节点、责任人),并在规定期限内提交《整改报告》;

审计小组对整改情况进行跟踪,检查整改措施是否有效(如“未附入库单的采购业务,已补充入库单并完善审批流程”)。

验证与关闭

对整改完成事项进行现场验证,确认问题已解决且无复发风险后,在《整改验收单》上签字;

对未按期整改或整改不到位的事项,上报管理层追究责任,并持续跟踪直至关闭。

三、公司年度审计检查表模板

(一)审计基本信息表

审计项目名称

公司2023年度财务收支及内控合规性审计

审计期间

2023年1月1日-2023年12月31日

被审计单位

公司各部门、各子公司

审计组组长

*

审计组成员

(财务)、(内控)、*(业务)

审计开始

文档评论(0)

霜霜资料点 + 关注
实名认证
文档贡献者

合同协议手册预案

1亿VIP精品文档

相关文档