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固定资产管理操作手册
一、适用范围与目标
本手册适用于企业、事业单位及各类组织对固定资产的全生命周期管理,涵盖资产从新增、使用、维护到报废处置的各个环节。通过规范操作流程,实现固定资产的账实相符、责任明确、高效利用,保证资产安全完整,为财务核算、成本控制及决策分析提供准确依据。
二、操作流程详解
(一)新增资产入库
需求提报
使用部门根据工作需要,填写《固定资产新增申请表》,注明资产名称、规格型号、数量、预估单价、用途、使用人及到货时间,经部门负责人*签字确认后提交至行政部(或资产管理部)。
采购审批
行政部根据申请表及预算情况,编制采购计划,按审批权限逐级报批(如部门负责人→财务总监→总经理*)。审批通过后,交由采购部门执行采购。
验收入库
资产到货后,由行政部组织使用部门、采购部门共同验收:
核对实物与采购订单信息是否一致(名称、规格、数量等);
检查资产质量及配件是否完好,随机文件(说明书、保修卡等)是否齐全;
验收合格后,填写《固定资产验收单》,参与验收人员签字确认。
信息登记
行政部根据《固定资产验收单》,在固定资产管理系统中创建资产档案,录入以下信息:
资产编号(按规则自动,如“ZC-部门代码-年份-序号”);
资产名称、规格型号、类别(如电子设备、办公家具、生产设备等);
使用部门、使用人、存放地点;
购置日期、原值、折旧年限、残值率;
供应商信息、保修期限等。
登记完成后,《固定资产登记表》(模板见第三章),同步更新纸质台账及系统数据。
(二)日常使用与维护
领用与保管
使用人凭部门负责人签字的《固定资产领用单》到行政部领用资产,签字确认后领用。使用人需妥善保管资产,避免人为损坏、遗失,离职时须办理资产交接手续。
维护与保养
对于大型设备、精密仪器,行政部需制定年度保养计划,委托专业人员进行定期检修,填写《固定资产维护记录表》;
日常使用中发觉故障,应及时报修,由行政部联系维修或协调更换,维修过程及费用记录存档。
状态变更登记
资产使用过程中若发生状态变更(如闲置、维修中、报废等),使用部门需及时通知行政部,更新系统中的“资产状态”字段,保证信息实时准确。
(三)定期盘点
盘点准备
每年至少组织一次全面盘点(半年度可抽盘),行政部提前10个工作日下发盘点通知,明确盘点范围、时间、分工及要求。使用部门需提前核对本部门资产台账与实物,保证信息一致。
实施盘点
盘点人员由行政部、财务部及使用部门人员组成(至少2人一组),逐项核对资产信息:
核对资产编号、名称、规格与台账是否一致;
检查资产状态(在用、闲置、报废等)与记录是否匹配;
清点数量,保证账实相符;
对差异资产(如盘盈、盘亏、毁损)标注原因,记录《固定资产盘点表》(模板见第三章)。
差异处理
盘点结束后,行政部汇总《固定资产盘点表》,分析差异原因:
盘盈资产:查明来源,如为外部赠送则补登记手续,如为漏登则新增档案;
盘亏资产:由使用部门提交《资产盘亏说明》,经部门负责人*签字,行政部核查原因后报财务部及管理层审批,审批后进行账务处理;
毁损资产:评估可修复价值,无法修复的按报废流程处理。
盘点结果及处理方案需在盘点结束后15个工作日内完成,并形成《固定资产盘点报告》。
(四)资产转移与调拨
内部调拨
因部门调整或工作需要,资产需跨部门转移时,由转出部门填写《固定资产内部调拨申请单》,注明转出/转入部门、资产信息、转移原因,经双方部门负责人*签字确认后提交行政部。行政部审核无误后,更新资产档案中的“使用部门”及“使用人”信息,并通知财务部调整账务。
外部移交
对外捐赠、投资或处置资产时,需经管理层审批,行政部办理移交手续,填写《资产移交清单》,接收方签字确认,同步更新资产状态为“已处置”。
(五)报废处置
报废申请
资产达到使用年限、无法修复或技术淘汰时,由使用部门提交《固定资产报废申请表》,注明资产信息、报废原因、鉴定意见(如需),经部门负责人*签字后报行政部。
鉴定与审批
行政部组织技术部门(或专业机构)对报废资产进行技术鉴定,确认是否具备报废条件。鉴定通过后,按审批权限报批(如行政部负责人→财务总监→总经理*)。
处置与销账
审批通过后,行政部选择处置方式(如公开拍卖、回收公司收购等),签订处置协议,回收款项交财务部入账。处置完成后,在固定资产管理系统中删除资产档案,同步更新纸质台账,保证账实核销。
三、常用工具模板
(一)固定资产登记表
资产编号
资产名称
规格型号
类别
使用部门
使用人
购置日期
原值(元)
折旧年限(年)
净值(元)
存放地点
备注
ZC-CW-2023-001
办公电脑
联想ThinkPad14
电子设备
财务部
张*
2023-03-15
5,000
5
3,000
财务部办公室
含打印机
(二)固定资产盘点表
资产编号
资产名
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