2023年监理工程师考试《建设工程监理案例分析（土建工程）》答案及解析.pdfVIP

一、简答题

1、背景资料：

某工程，建安工程投资为20000万元，施工合同工期24个月。工程实施过程中发生

如下事件：

事件1：工程监理招标文件规定，项目监理机构人员配备应以建安工程投资为基数

计算确定。其中，专业监理工程师、监理员、行政文秘人员至少应按系数0.3、0.6

、0.1（单位：人*年/千万元）进行配备。

事件2：建设单位在第一次工地会议上提出，项目监理机构应区分不同情形分别签

发《监理通知单》或《工程暂停令》：

①施工单位未经批准擅自施工；

②施工单位未按批准的设计文件施工的；

③施工单位采用不适当施工工艺的；

④施工存在质量事故隐患的；

⑤施工单位拒绝项目监理机构管理的；

⑥特种作业人员未持证上岗的。

事件3：在施工过程中，专业监理工程师在巡视中发现，主体结构工程施工存在质

量问题，项目监理机构随即按照《建设工程监理规范》要求进项了处置。

事件4：工程预验收合格后，项目监理机构编写了工程质量评估报告，由总监理工

程师代表签字后报建设单位。

【问题】：

1．针对事件1，分别确定工程建设程度（每年完成建安工程投资额）及不同岗位监

理人员最低配备数量。项目监理机构至少需配备多少人？

2．针对事件2，第一次工地会议纪要应由谁负责整理和签字，项目监理机构在哪些

情形下需签发《工程暂停令》？哪些情形下适合签发《监理通知单》？

3．针对事件3，写出项目监理机构处置程序。

4．指出事件4中的不妥之处，写出正确的做法。

解析：

第1问主要考察工程建设强度的计算以及不同岗位监理人员的配备数量。第2问涉及

工地会议纪要的制作与签字、以及《工程暂停令》和《监理通知单》的签发情形。

第3问是关于项目监理机构对施工存在质量问题时的处置程序。第4问指出事件4

的不妥之处，并给出正确的做法。

2、背景资料：

某工程，施工单位依据施工合同约定，与甲分包单位签订了安装工程分包合同。

工程实施过程中发生如下事件：

事件1：工程开工前，建设单位要求项目监理机构完成下列工作：

①主持图纸会审；

②编制现场总平面图布置图；

③复核施工控制网；

④办理施工许可证。

事件2：专业监理工程师检查了钢结构焊缝质量，发现的质量问题见表2023-2-1：

事件3：建设单位采购空调设备时，认为由空调生产厂商安装更能保证质量，随即

要求施工单位与空调生产厂商签订空调设备安装工程分包合同。后经协商，甲分包

单位将其分包合同内的空调设备安装工程分包给空调生产厂商。

事件4：工程竣工预验收合格后，建设单位安排总监理工程师组织工程竣工验收。

工程竣工验收合格后，项目监理机构向城建档案管理机构移交了监理归档资料。

【问题】：

1．针对事件1，逐条指出建设单位的要求是否妥当，说明理由。

2．根据表2023-2-

1，采用排列图法统计分析各类质量问题的发生频率，主要质量问题、次要质量问

题分别有哪些。

3．针对事件3中建设单位和甲分包单位做法是否妥当，说明理由。

4．针对事件4中的不妥之处，写出正确做法。

解析：

第1问根据题目背景资料，事件1中建设单位的要求部分妥当部分不妥当。关于

图纸会审、现场总平面图布置图、施工控制网的复核和办理施工许可证的要求，需

要根据相关工程实施规定和合同约定来判断。其中，主持图纸会审和办理施工许可

证应由建设单位负责，而现场总平面图布置图的编制则应由施工单位组织。施工控

制网的复核是监理单位的职责。因此，要对每一项要求进行判断并说明理由。

第2问事件2中给出了一个表格，可以通过排列图法来统计分析各类质量问题的

发生频率。主要质量问题是指累计频率较高的质量问题，而次要质量问题则相对频

率较低。需要依据表格数据绘制排列图来确定主要和次要质量问题。

第3问事件3中，建设单位的指定分包和甲分包单位的再次分包行为均不妥当。

根据工程实施的相关规定和合同约定，建设单位不应指定分包单位，而专业分包单

位也不得再进行分包。因此，要对这两个行为进行分析并给出理由。

第4问事件4中的不妥之处是关于工程竣工验收和监理归档资料的移交。需要根

据相关工程实施规定和合同约定来指出不妥之处并给出正确的做法。比如，工程竣

工验收应由建设单位组织，而监理归档资料的移交则需要经过监理单位向建设单位

移交后，再由建设单位向城建档案管理机构移交。

3、背景资料：

某工程，监理单位承担施工招标代理和施工监理任务，工程实施过程中发生如下事

件：

事件1：项目监理机构编制施工招标文件时，建设单位提出：

①外地企业投标时，必须与当地企业组成联合体进行投标；