2024年监理工程师考试《建设工程监理案例分析（土建工程）》答案及解析.pdfVIP

一、简答题

1、背景资料：

某工程，实施过程中发生如下事件:

事件1：第一次工地会议前：

①设计图纸和施工招标尚未完成间隙，建设单位让项目监理机构先熟悉工程情况；

②建设单位要求在尚未确定施工单位及工程设计文件情况下尽快编制监理规划；

③建设单位在编制完成年度计划后要求项目监理机构编制施工总进度计划。

事件2：项目监理机构编制监理规划时初步确定的内容包括：工程概况；监理工作

的范围、内容、目标；监理组织形式；工程质量控制；工程造价控制；工程进度控

制。

事件3：开工前，总监理工程师将下列工作安排专业监理工程师负责：①组织审核

分包单位资格②组织处理变更③组织编写监理日志④进行工程计量⑤处置质量问题

⑥调解合同争议⑦处理工程索赔⑧组织整理监理资料。

事件4：监理合同文件的组成部分有：委托人要求、投标函及投标函附录、中标通

知书、专用合同条款、通用合同条款。

【问题】

1.指出事件1中做法是否妥当，不妥的说明理由。

2.请补充事件2中监理规划还有哪些内容。

3.请找出事件3中不属于专业监理工程师的工作有哪些？

4.针对事件4，按照《标准监理招标文件》，依据优先解释的顺序进行排序。

解析：

解析如上所述。

2、背景资料：

施工过程，发生了如下事件：

事件1:项目监理机构有A、B、C三个标段可进行投标。（单位：万元）

事件2:专业监理工程师巡视基坑施工过程中发现了严重的安全事故隐患，立即向总

监理工程师报告了此事。

事件3:工程施工过程中，项目监理机构提出风险应对建议如下:

①材料后期会涨价，签订固定总价合同；

②加强造价管理，防止施工单位虚报工程量；

③应对不确定因素，编制进度计划留出时间；

④给现场施工单位人员购买意外伤害保险。

事件4:建设单位购买的设备，连续三次检查均不合格建设单位要求退货并解除合同

。设备出厂商以得到驻场监理的认可为理由，要求再次修理重新检测。项目监理机

构对建设单位和设备出厂商两家单位进行协商，双方未能达成一致。

【问题】

1.根据事件1的表格，绘制决策树图，并计算损益期望值应选择哪个标段投标。

2.针对事件2，写出项目监理机构应当如何处理?若施工单位以工期紧张为由拒绝整

改，总监理工程师应采取什么措施?

3.针对事件3，逐项指出风险应对措施分别属于风险回避、损失控制、风险转移和

风险自留四种风险对策的哪一种？

4.针对事件4，建设单位和设备出厂商理由是否正确，说明理由。

解析：

第1问：根据事件1的表格数据，通过计算不同标段的损益期望值来选择最佳投标标

段。具体计算过程包括计算各标段在不同自然状态下的损益期望值，并最终选择损

益期望值最高的标段进行投标。

第2问：针对事件2，项目监理机构应按照相关法规和规范进行处理。首先，总监理

工程师需要向施工单位发出工程暂停令，要求立即停工整改。如果施工单位拒绝整

改，则需要及时报告建设单位和工程所在地的住房城乡建设主管部门。

第3问：针对事件3中的风险应对措施，需要识别并归类每种措施所属的风险对策类

型。其中，签订固定总价合同属于风险转移；加强造价管理防止虚报工程量属于损

失控制；编制进度计划留出时间以应对不确定因素属于风险自留；购买意外伤害保

险属于风险转移。

第4问：针对事件4，建设单位要求退货并解除合同是合理的。因为根据合同约定，

如果设备三次考核均未能达到技术性能考核指标，且双方协商不成，买方有权解除

合同。设备出厂商的要求不合理，因为买方代表参与交货前检验的行为并不视为对

合同设备质量的确认，不影响卖方交货后买方对合同设备提出质量异议和退货的权

利，也不免除卖方的任何义务或责任。

3、背景资料：

某工程实施过程中发生如下事件：

事件1：在施工准备阶段，施工单位编制了施工组织设计，项目经理签字并加盖项

目部印章即报送项目监理机构，总监理工程师代表组织审查了施工组织设计的下列

内容：

①施工进度、施工方案符合施工合同要求；

②资金、劳动力、材料、设备等资源供应计划满足工程施工需要；

③施工总平面图布置合理。

事件2、防水工程施工中频繁出现施工质量问题，项目监理机构要求施工单位详细

分析问题产生的原因并进行整改。

事件3、施工过程中，专业监理工程师对混凝土构件强度进行抽样检验，检验总数

N88，从1-88依次编号，监理人员需要抽取7个样本。

【问题】

1.指出事件1中做法的不妥之处，写出正确做法。

2.针对事件1，根据《建设工程监理规范》，项目监理机构还应对施工组织设计审

查哪些内容？

3.针对事件2，采用因果分析图法分析时，在因果分析图中主干箭