合同审核管理模板风险点前置预防型.docVIP

合同审核管理模板风险点前置预防型.doc

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合同审核管理模板风险点前置预防型

一、适用情境与核心目标

二、前置预防型审核全流程操作指引

(一)需求与背景梳理:明确合同“为什么签、签什么”

业务需求还原

由业务部门牵头,填写《合同需求说明表》,明确合同目的(如采购设备、提供服务、合作开发等)、交易背景(如市场需求、项目规划、战略合作等)、核心诉求(如价格区间、交付周期、质量标准等)及非商业性要求(如环保合规、数据安全等)。

示例:采购合同需说明“设备型号技术参数”“到货验收标准”“售后服务响应时间”等;服务合同需明确“服务范围交付物”“验收方式”“知识产权归属”等。

利益相关方确认

组织业务部门、法务部门、财务部门(如涉及付款)、技术部门(如涉及技术标准)召开需求对接会,确认各方对合同条款的共识与分歧点,形成《需求共识纪要》,避免后期因理解偏差导致争议。

(二)合同主体资格审查:从源头筑牢“第一道防线”

主体资质核查

核对签约方营业执照(需加盖公章)、经营范围(是否超出许可范围)、特殊行业资质(如建筑施工需资质证书、食品行业需生产许可证等),保证主体合法合规。

通过“国家企业信用信息公示系统”“信用中国”等公开渠道查询涉诉记录、行政处罚、经营异常等信息,重点关注被列为“失信被执行人”“严重违法失信企业”的情况。

履约能力评估

要求签约方提供近2年经审计的财务报表(重点查看资产负债率、现金流)、同类项目履约案例(如合同原件、验收报告),评估其资金实力、技术能力及商业信誉。

对于长期合作方,建立《主体履约档案》,记录历史履约情况(如是否逾期、是否违约),作为后续合作的重要参考。

(三)核心条款风险预判:聚焦关键条款“提前设防”

针对合同性质(买卖、服务、合作等),重点预判以下核心条款风险,填写《核心条款风险预判表》:

条款类型

风险预判要点

预防措施

标的条款

标的描述是否清晰(如设备型号、服务范围),是否存在模糊表述(如“优质设备”“满意服务”)

要求明确技术参数、服务标准,可附《技术附件》《服务说明书》作为合同组成部分

价格与支付条款

价格是否含税、是否包含附加费用(如运输费、安装费),支付条件是否合理(如预付款比例、节点验收)

明确价格构成、税费承担方,支付节点与履约进度挂钩,避免全额预付款或无条件付款

交付/履行条款

交付时间、地点、方式是否具体,履行期限是否合理(如是否超出行业平均周期)

明确“交付日期以签收为准”“履行期限自合同生效之日起计算”,约定逾期违约责任

违约责任条款

违约责任是否对等(如单方违约责任是否明确),违约金比例是否过高(超过实际损失的30%)

参照《民法典》第585条,约定合理违约金(如日万分之五),明确违约情形及救济方式

知识产权条款

约定背景知识产权归属,新产生知识产权的归属及使用权限,是否存在侵权风险

明确“乙方保证交付物无第三方知识产权侵权”,约定侵权责任的承担主体及赔偿范围

保密条款

保密范围、期限、密级划分是否清晰,是否允许向第三方披露(如监管机构)

明确“保密信息包括技术资料、客户信息等”,保密期限一般延续至合同终止后2-5年

争议解决条款

争议解决方式(诉讼/仲裁)是否明确,管辖地/仲裁机构是否有利于企业

优先选择企业所在地法院或知名仲裁机构,避免约定“由甲方所在地法院管辖”的模糊表述

(四)合规性初步筛查:保证合同“合法合规”

法律法规适配性

根据合同类型,对照最新法律法规(如《民法典》《消费者权益保护法》《数据安全法》等)核查条款合法性。例如格式合同需注意“免除己方责任、加重对方责任”的条款是否无效。

内部政策一致性

保证合同条款符合企业内部管理制度(如采购审批权限、费用报销标准、对外担保规定等),避免因违反内部流程导致合同无效或无法执行。

(五)谈判要点明确:将风险预防“转化为谈判语言”

基于《核心条款风险预判表》,形成《谈判要点清单》,明确“必须坚持”(如违约责任对等)、“可以协商”(如支付周期)、“让步底线”(如价格浮动范围)等事项,由业务部门与法务部门共同参与谈判,保证谈判内容既满足业务需求,又守住风险底线。

(六)文本形成后复核:前置预防的“最终检验”

合同文本初稿形成后,由法务部门牵头,联合业务、财务、技术部门进行“三审”:

形式审核:合同编号、签约主体、日期等基本信息是否完整,附件是否齐全;

实质审核:对照《谈判要点清单》,核查核心条款是否达成一致,风险点是否已落实预防措施;

合规性复核:再次确认条款合法性及内部政策一致性,出具《审核意见书》,明确“通过”“修改后通过”或“不通过”的结论。

(七)审核意见闭环跟踪:保证风险措施“落地生根”

对于审核提出的修改意见,由业务部门负责与签约方沟通并落实,法务部门跟踪反馈结果;对未通过审核的合同,需重新启动需求梳理或谈判流程,避免“带病签约”。合同签订后,将《审核意见书

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