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工程联合体合作工作实施细则范本

一、总则

1.1目的与依据

为规范[项目名称]工程联合体（以下简称“联合体”）的合作行为，明确各成员单位在项目实施过程中的权利、义务与责任分工，确保项目顺利实施，保障各方合法权益，根据《[联合体协议名称，例如：XX工程联合体合作协议]》（以下简称“联合体协议”）及国家相关法律法规，特制定本细则。

1.2适用范围

本细则适用于联合体各成员单位（以下简称“各成员单位”）在[项目名称]工程（以下简称“本项目”）合作实施全过程中的各项工作及相关管理活动。各成员单位及其在本项目中派驻的人员、分包商、供应商等均应遵守本细则。

1.3基本原则

联合体合作应遵循以下原则：

1.诚信守法，互利共赢：以诚信为基础，严格遵守国家法律法规及联合体协议、本细则的约定，追求共同利益，实现合作共赢。

2.统一指挥，分工负责：在联合体统一领导下，各成员单位按照约定的职责和分工，高效协同完成各项工作。

3.风险共担，利益共享：联合体各成员单位共同承担项目实施过程中的风险，按照联合体协议约定分享项目成果与收益。

4.信息共享，密切协作：建立畅通的信息沟通机制，确保项目信息及时、准确传递，各成员单位应积极配合，密切协作。

二、组织机构与职责

2.1联合体最高决策机构

联合体设立[例如：联合体理事会/联合体联席会议]（以下简称“决策机构”），作为联合体的最高决策和协调机构。

1.组成：由各成员单位法定代表人或其授权代表组成。[牵头单位名称]为决策机构的召集单位。

2.职责：

*审议并批准项目总体实施计划、重大技术方案、重大合同签订、重要资源调配等；

*审议并批准项目年度/季度预算、决算；

*决定联合体重要人事任免；

*协调解决项目实施过程中出现的重大问题和各成员单位之间的重大争议；

*批准本细则的修订和补充。

3.议事规则：决策机构会议由召集单位根据需要或应成员单位提议召开。会议决议的形成方式、表决程序等，按联合体协议相关约定执行。

2.2项目管理机构

为确保项目的顺利实施，联合体应设立[例如：XX工程项目经理部]（以下简称“项目经理部”）作为项目现场统一管理和执行机构，代表联合体履行与业主的合同义务，并对决策机构负责。

1.设立与授权：项目经理部的设立、撤销及人员组成方案由决策机构批准。项目经理由[牵头单位/或根据联合体协议约定方式]推荐，经决策机构任命，全面负责项目经理部的工作，并获得联合体授权代表联合体处理项目实施中的日常事务。

2.主要职责：

*组织编制项目总体实施计划、专项计划（如进度、质量、安全、成本等），并组织实施；

*负责项目现场的统一组织、协调、指挥和管理；

*负责项目合同管理、成本控制、进度管理、质量管理、安全管理、信息管理等工作；

*负责与业主、监理、设计及其他相关方的沟通与协调；

*定期向决策机构报告项目进展情况、财务状况及重大问题；

*组织项目竣工验收及竣工资料的整理归档。

3.内部部门设置：项目经理部可根据项目规模和管理需要，设置相应的职能部门（如工程技术部、质量安全部、计划合同部、财务部、物资设备部、综合管理部等），明确各部门职责。

2.3成员单位职责

各成员单位应严格履行联合体协议及本细则的约定，积极配合项目经理部的工作，主要职责包括：

1.按照分工范围和要求，组织资源完成所承担的工作任务；

2.及时足额投入本单位承诺的资金、人员、设备、技术等资源；

3.遵守项目经理部的统一管理和调度；

4.对本单位承担工作的质量、安全、进度负责；

5.及时向项目经理部报告本单位工作进展情况及遇到的问题；

6.承担因自身原因造成的责任和损失。

三、合作范围与分工

3.1合作范围

联合体合作范围为联合体协议及与业主签订的主合同所界定的全部工程内容及相关服务。

3.2工作分工

各成员单位的具体工作分工、承担的工程范围、工作内容、责任界面等，详见本细则附件一《联合体成员单位工作分工表》（或在本条款直接列明，根据实际情况选择）。该分工表是本细则不可分割的组成部分。

1.界面划分原则：工作分工应明确、具体，界面清晰，避免交叉和遗漏。对于存在交叉的工作，应明确主导方和配合方。

2.分工调整：因工程实际情况变化需要调整工作分工的，须经项目经理部提出方案，报决策机构批准后方可实施。

四、财务管理

4.1资金筹集与管理

1.联合体项目所需资金，按照联合体协议约定的出资比例或方式由各成员单位筹集。

2.为便于项目资金的统一管理和使用，联合体应在银行设立专门的共管账户（或由项目经理部统一管理的账户），用于项目工程款的收取、各项费用的支付及资金结算。账户管理办法另行制定，并报决策机