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公司战略管理

一·判断题

1．西南某制酒公司在西北市场在春节期间开展买二赠一促销活动，本公司西部市场负责人请示总经理审批春节期间的促销活动。(否）

这是短期问题，违反了战略的长久性原则。故,不是战略问题

2.鉴于中档酒市场需求量大，营销部门建议本公司也加入中档酒行列,开发中档酒。（是)

公司涉足新的领域,关系到全局的发展,是战略问题。

3.因为石油价格连续上涨,各国都在酝酿开发新能源。其中用酒精作为汽油的代替产品是其中的一个方案。公司打算同某发动机公司联合开发不挥发的用于动力的酒精。(是）

公司即将研发生产新产品，涉足新的产品领域，属于战略问题。

４.与一家商场就货款问题发生争议,对方已诉至法院。（否)

属于公司纠纷，不是战略问题。

５.购置设备的意向已定,协议已签，急待履约。（否）

仅涉及到设备购置的短期行为,非战略问题

6．经调查研究，认为此后一段时期内东南地区对本公司具备重要意义，有人建议并购本地的一家酒厂以便开拓东南市场。（是）

并购涉及的问题关乎公司全局,是属于战略范围的。

7.董事会研究决定收购南方一家酒厂,现就关于收购的法律问题、收购的价格及被购公司的人员及财务问题进行调研与磋商。(否）

收购意向已定,现今碰到的问题仅仅是局部磋商,不是战略问题。

8.本地一条街道、本地一列进京列车分别邀请本酒厂参加冠名活动，公司正在考虑是否参加竞标。（否)

仅涉及到某个行为,不是战略问题

9．营销部总结近几年营销渠道的营销效果，建议从电视广告中撤出来，同时将公益赞助广告渠道作为营销的一个主渠道。（否)

仅涉及到某个具体部门的一次具体行为,不是战略问题

１0．公司近期请某广告公司设计了三个广告创意方案,需要从中选择一个。(否)

仅涉及到某个具体部门的一次具体行为，不是战略问题

一、选择本地一家成人教育教训机构，分析其外部环境。写一个1000字以内的分析报告。

???规定：简朴简介公司该机构的名称、地址、经营项目（业务范围)、资金力量等，指出其重要的宏观环境因素，所在行业的竞争特点、竞争激烈限度、竞争对手及竞争实力。

二、、选择你周边的一个品牌的酒厂或其销售商，分析其外部环境。写一个１０0０字以内的分析报告。

???规定:简朴简介公司该机构的名称、地址、经营项目(业务范围）、资金力量等，指出其重要的宏观环境因素,所在行业的竞争特点、竞争激烈限度、竞争对手及竞争实力。

三、选择你周边的一家银行，分析其外部环境。写一个１000字以内的分析报告。

规定：简朴简介公司该机构的名称、地址、经营项目（业务范围）、资金力量等，指出其重要的宏观环境因素，所在行业的竞争特点、竞争激烈限度、竞争对手及竞争实力。(增加)

四、选择你周边的一家书店，分析其外部环境。写一个１000字以内的分析报告。

???规定:简朴简介公司该机构的名称、地址、经营项目（业务范围）、资金力量等,指出其重要的宏观环境因素，所在行业的竞争特点、竞争激烈限度、竞争对手及竞争实力。

作业三

五、假设你是本地的一家服装制造经销商，请你为其制订一个公司使命,并阐明制订这一使命表述的理由，设计一个产品结构系列。字数控制在1０00字以内。

浙江舟山*＊服饰有限公司公司使命:让中国女性穿出自已的格调

１、我们的事业（公司生存目标）：设计、生产、引领中国女式服装;

２、用户群：政界、商界、知识界成功女士；

3、用户的需要:在重要场所穿着能体现中国元素，提高民族自豪感的服装；

4、满足用户需求的特殊能力：深度挖掘中国老式文化，全方面铸造属于自已的品牌个性和文化内涵。继承和发扬中华民族老式文化为基础,以当代气息、流行元素为主轴，以老式服饰为蓝本,以世界先进的服装制造技术、工艺、设备为依托。

５、股东、客户、员工、社会的利益:

股东：为股东提供长久连续的赢利能力；

客户：满足用户提高自身形象，穿着舒适合体贴的需求;

员工:給员工提供实现自已愿望的平台；

社会:回馈社会，促进社会和谐发展;

理由:现在国内大型活动和平常工作环境中,西服套装成了女性的职业装。但西服套装是泊来品,穿着别扭，冬天不保暖,且不能体现中国优异的服装文化。

中国服装大国的地位已毋庸置疑，但大而不强却是不争之痛。在设计、流行趋势的公布等方面,西方时尚仍占主导力量。品牌方面，意大利、美国、法国等国家的一批国际大牌凭借强大的品牌优势一直牢牢占据着世界服装市场的高端,获取高额附加值。即使中国纺织服装每年发明的出口额即使非常可观，但多数公司却仍停留在替国际著名品牌做加工的阶段。此外,老式的劳动力的比较优势以及中国已经形成的配套产业链的优势也曰渐受到威胁。

西方设计界流传着这么一个观点:“没有中国元素,就没有气派。”然而数年来,国内女装界却更倾向于西方时尚。在国力渐盛的今曰,老百姓更强调中华民族的自豪感。基于此,舟山**服饰