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目录决策理论基础01决策中的风险评估03决策支持系统05决策方法与技巧02群体决策与组织行为04案例分析与实操06

决策理论基础01

决策的定义01选择判断过程决策是人们在面临多种选择时，通过分析判断作出决定的过程。02目标导向行为决策是为了实现特定目标而进行的理性思考和选择的行为。

决策的类型针对例行问题，有固定程序和方法的决策。程序化决策针对新情况、新问题，需创造性思考的决策。非程序化决策

决策过程模型考虑决策者的认知限制，采用满意原则而非最优原则。有限理性模型明确目标，收集信息，评估方案，选择最优。理性决策模型

决策方法与技巧02

定性决策方法专家反复调研，达成共识决策。德尔菲法集体讨论激发创意，快速收集意见。头脑风暴

定量决策方法运用统计方法分析数据，预测趋势，为决策提供科学依据。数据分析模型评估决策方案的成本与预期效益，选择最优方案。成本效益分析

决策树分析用树状图直观展示决策过程，明确各决策节点的选择及结果。直观展示决策决策树分析逻辑清晰，帮助理清复杂决策中的因果关系。逻辑清晰

决策中的风险评估03

风险识别分析过往案例，识别潜在风险点。历史数据分析请教领域专家，获取专业风险评估意见。专家咨询

风险量化评估风险事件发生的可能性，为决策提供依据。损失概率评估分析风险事件一旦发生，可能造成的损失或影响程度。影响程度分析

风险应对策略预测风险，采取措施避免风险发生。规避策略01减少风险的影响程度，降低潜在损失。减轻策略02

群体决策与组织行为04

群体决策的特点01多人参与讨论决策由多人共同商讨，集合多方意见。02意见多样性群体成员背景不同，提供多样化视角和方案。03责任共担决策结果由群体共同承担责任，增强团队凝聚力。

组织中的决策影响团队氛围变动群体决策结果影响团队氛围，积极决策增强凝聚力。成员行为调整决策实施促使成员调整行为，适应组织新方向。

决策中的沟通与协调建立有效沟通渠道，确保决策信息准确传递。沟通机制建立在决策过程中协调各方意见，有效解决可能出现的冲突。协调冲突解决

决策支持系统05

决策支持系统概念辅助决策的信息系统提供数据与分析支持系统定义核心功能

系统功能与应用01数据收集分析收集并分析大量数据，为决策提供科学依据。02模拟预测结果模拟不同决策方案，预测可能结果，辅助优化决策。

信息技术在决策中的作用信息技术高效收集分析数据，为决策提供精准依据。数据收集分析01通过信息技术模拟决策结果，预测未来趋势，辅助决策制定。模拟预测02

案例分析与实操06

经典案例分析分析考试作弊案例，强调学术诚信重要性。学术诚信案例通过宿舍管理改革案例，展示决策优化实践成果。校园管理优化

决策模拟练习通过模拟真实决策场景，让学生体验决策过程，增强实践能力。模拟真实情境学生扮演不同角色，从多角度思考决策，提升团队协作与决策能力。角色扮演练习

实际问题的决策应用01案例模拟分析通过模拟真实案例，让学生体验决策过程，提升问题解决能力。02实操项目演练设计实操项目，让学生在实践中应用决策理论，增强实战经验。

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