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2025年项目管理专业高级认证模拟题与答案解析

一、单选题（共10题，每题2分）

1.在项目管理中，以下哪项是风险登记册的主要作用？

A.记录项目已完成的工作

B.跟踪已识别风险的状态

C.制定项目预算

D.确定项目范围基准

2.根据PMBOK?指南，以下哪项属于项目章程中必须包含的关键信息？

A.项目进度计划

B.项目干系人登记册

C.高层级项目描述

D.范围说明书

3.在进行资源平衡时，项目经理通常会选择哪种方法来调整活动顺序？

A.关键路径法

B.资源平滑技术

C.网络图分析

D.成本效益分析

4.以下哪项工具和技术可用于收集需求？

A.成本估算

B.核对表分析

C.德尔菲技术

D.资源分配

5.根据敏捷方法论，以下哪项是Scrum框架中最重要的角色？

A.项目经理

B.产品负责人

C.敏捷教练

D.项目发起人

6.在项目管理中，以下哪项属于控制范围过程的工具？

A.工作分解结构（WBS）

B.变更请求系统

C.关键路径法

D.资源负荷图

7.根据PMBOK?指南，以下哪项是监控项目工作过程的输出？

A.项目绩效报告

B.项目章程

C.范围基准

D.风险登记册

8.在进行项目收尾时，以下哪项是最终产品或服务交付的必要条件？

A.项目预算已完全使用

B.所有干系人已接受交付物

C.项目进度已按计划完成

D.项目团队已解散

9.根据ITTO，以下哪项是项目管理信息系统（PMIS）的主要作用？

A.自动化项目报告

B.管理项目风险

C.制定项目进度计划

D.跟踪项目成本

10.在进行干系人分析时，以下哪项是确定干系人影响力的关键因素？

A.干系人的职位

B.干系人的兴趣

C.干系人的组织

D.干系人的参与度

二、多选题（共5题，每题3分）

1.在项目管理中，以下哪些属于项目成功的关键因素？

A.明确的项目目标

B.高效的团队协作

C.充足的资源支持

D.严格的风险管理

E.缺乏干系人参与

2.根据PMBOK?指南，以下哪些是制定项目进度计划的工具和技术？

A.关键路径法

B.资源平滑技术

C.网络图分析

D.成本估算

E.变更控制程序

3.在进行风险管理时，以下哪些属于定性风险分析的工具？

A.概率-影响矩阵

B.风险登记册

C.德尔菲技术

D.风险应对计划

E.蒙特卡洛分析

4.根据敏捷方法论，以下哪些是Scrum框架中的关键事件？

A.产品回溯

B.站会

C.迭代评审

D.迭代计划

E.范围变更

5.在项目管理中，以下哪些属于监控项目工作过程的工具？

A.变更请求系统

B.项目绩效报告

C.范围基准

D.干系人登记册

E.风险登记册

三、案例分析题（共2题，每题10分）

案例一：医疗系统升级项目

某医疗机构的IT部门计划升级其现有的电子病历系统，以提高数据存储效率和用户操作便捷性。项目预算为500万元，预计周期为6个月。项目团队由5名开发人员、2名测试人员和1名项目经理组成。在项目启动阶段，项目经理发现系统需求不明确，部分干系人对项目有较高的期望，且资源分配紧张。

问题：

1.项目经理应采取哪些措施来明确项目需求？

2.如何应对干系人对项目的高期望？

3.在资源分配紧张的情况下，项目经理可以采取哪些策略？

案例二：跨国公司并购项目

某跨国公司计划并购一家国内科技公司，以拓展其在亚洲市场的业务。项目团队由两家公司的关键人员组成，包括财务、法律、技术和运营部门的专业人士。在项目执行过程中，发现双方在企业文化、业务流程和信息系统上存在较大差异，导致项目进度滞后，成本超支。

问题：

1.项目经理应如何处理双方在企业文化上的差异？

2.如何解决业务流程和信息系统上的不兼容问题？

3.在项目成本超支的情况下，项目经理可以采取哪些措施来控制成本？

四、简答题（共3题，每题5分）

1.简述项目章程的主要内容和作用。

2.解释什么是范围蔓延，并说明如何防止范围蔓延。

3.描述敏捷项目管理的核心原则。

五、计算题（共1题，10分）

某项目的关键路径由以下活动组成：

|活动|紧前活动|持续时间（天）|

||-|-|

|A|-|5|

|B|A|7|

|C|A|6|

|D|B|4|

|E|C|8|

|F|D,E