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2025年项目经理中级考试模拟题及解析

单选题（共10题，每题2分）

1.在项目管理中，关键路径法（CPM）主要用于？

A.控制项目范围

B.计划项目进度

C.管理项目风险

D.分配项目资源

2.项目管理中的“三重约束”不包括以下哪一项？

A.时间

B.成本

C.范围

D.质量标准

3.当项目出现范围蔓延时，项目经理应采取的首要措施是？

A.与客户协商调整预算

B.立即增加项目团队成员

C.建立变更控制流程

D.推迟项目交付日期

4.PMBOK指南中，“干系人期望管理”属于哪个知识领域？

A.项目整合管理

B.项目范围管理

C.项目时间管理

D.项目沟通管理

5.在项目风险管理中，“风险登记册”的主要作用是？

A.记录已识别的风险

B.制定风险应对计划

C.评估风险优先级

D.跟踪风险应对效果

6.挣值管理（EVM）的核心指标不包括？

A.SPI（进度绩效指数）

B.CPI（成本绩效指数）

C.EAC（完工估算）

D.RAC（完工预算）

7.项目管理中的“敏捷方法论”最适用于哪种类型的项目？

A.规模庞大、需求稳定的项目

B.需求不明确、变化频繁的项目

C.技术复杂、周期较长的项目

D.资源有限、时间紧迫的项目

8.“项目章程”的批准者通常是？

A.项目经理

B.项目团队

C.项目发起人

D.高级管理层

9.在项目质量管理中，“六西格玛”的主要目标是什么？

A.将缺陷率降低至百万分之3.4

B.实现项目范围全覆盖

C.提高项目团队效率

D.最大化项目利润

10.当项目出现资源冲突时，项目经理应优先考虑？

A.调整项目进度计划

B.增加项目预算

C.与团队成员协商解决方案

D.推迟项目关键任务

多选题（共5题，每题3分）

1.项目管理中的“SMART原则”适用于？

A.设定项目目标

B.制定项目计划

C.分配项目任务

D.管理项目风险

E.评估项目绩效

2.项目整合管理的主要工作包括？

A.编制项目章程

B.管理项目知识

C.监控项目工作

D.实施整体变更控制

E.收尾项目或阶段

3.在项目风险管理中，“定性风险分析”的主要输出包括？

A.风险优先级清单

B.风险概率和影响评估

C.风险登记册更新

D.风险应对建议

E.风险审计报告

4.挣值管理（EVM）的适用条件包括？

A.项目范围清晰

B.项目进度可控

C.项目成本可预测

D.项目团队稳定

E.项目变更频繁

5.项目管理中的“沟通管理计划”应包括哪些内容？

A.沟通目标

B.沟通方法

C.沟通频率

D.沟通渠道

E.沟通责任

案例分析题（共2题，每题10分）

案例1：某软件开发项目

某公司承接了一个软件开发项目，项目周期为6个月，预算为100万元。项目启动阶段，项目经理小张编制了初步的项目计划，并获得了项目发起人的批准。然而，在项目执行过程中，客户多次提出新的需求，导致项目范围不断扩展。同时，项目团队成员之间出现矛盾，影响了项目进度。小张尝试通过增加加班来弥补进度损失，但导致团队士气下降。项目最终延期两个月交付，超出预算20万元。

问题：

1.该项目存在哪些主要问题？

2.小张作为项目经理，应采取哪些措施解决这些问题？

3.如何预防类似问题在未来项目中发生？

案例2：某基础设施建设项目

某市政工程公司承接了一个城市地铁建设项目，项目总投资约5亿元，计划工期为3年。项目启动后，项目经理小李编制了详细的项目进度计划，并建立了风险登记册。然而，在项目执行过程中，遭遇了罕见的洪灾，导致部分施工现场被淹没，工期延误6个月。此外，项目团队成员对风险应对措施的执行不力，导致损失扩大。项目最终延期1年，成本超支30%。

问题：

1.该项目的主要风险是什么？如何进行定性风险分析？

2.小李作为项目经理，应如何改进风险管理流程？

3.在项目收尾阶段，应如何评估项目绩效并进行经验教训总结？

答案

单选题答案

1.B

2.D

3.C

4.D

5.A

6.D

7.B

8.C

9.A

10.C

多选题答案

1.A,B,C,D

2.A,B,C,D,E

3.A,B,C,D

4.A,B,C,D

5.A,B,C,D,E

案例分析题答案

案例1：某软件开发项目

1.主要问题：

-范围蔓延：客户多次提出新需求，导致项目范围失控。

-团队管理：团队成员之间出现矛盾，影响项目进度。

-资源管理：通过增加加班弥补进度损失，导致团队士气下降。

-风险管理：未有效识别和应对范围蔓延风险。

2.解决措施：

-建立变更控制流程：对客户