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医院财务述职报告
汇报人：文小库
2025-06-12
CONTENTS
目录
01
年度工作回顾
02
预算执行与管控
03
收支分析专题
04
财务风控管理
05
团队建设与协作
06
未来发展计划
01
年度工作回顾
财务制度建设与执行
会计核算与报表编制
建立健全财务管理制度，确保医院各项财务活动有章可循，规范财务行为，防范财务风险。
按照国家统一的会计准则和会计制度，进行会计核算，编制财务报表，确保数据的真实性、准确性和完整性。
日常财务运营总结
资金运作与效益分析
合理安排资金，优化资金结构，提高资金使用效率，为医院运营提供有力的财务支持。
成本控制与费用管理
加强成本控制，降低运营成本，同时合理控制医疗费用，减轻患者负担。
专项资金管理成果
专项资金的筹集
专项资金的监管
专项资金的使用
专项资金的绩效评价
积极争取国家、地方和社会各界的资金支持，确保专项资金及时到位。
严格按照专项资金的使用范围和用途进行使用，确保专款专用，避免出现挪用、挤占等情况。
建立健全专项资金监管机制，加强对专项资金的跟踪和审计，确保资金的安全和有效使用。
对专项资金的使用效果进行绩效评价，及时发现问题，提出改进措施，提高专项资金的使用效益。
医保政策落实进展
医保制度宣传与培训
加强医保政策的宣传和培训，提高全院职工对医保政策的理解和执行能力。
医保费用结算管理
加强与医保部门的沟通与协作，优化医保费用结算流程，确保医保费用的及时、准确结算。
医保服务质量提升
按照医保政策要求，提升医疗服务质量，确保患者享受到优质的医疗服务。
医保监管与风险防范
加强医保监管，防范和打击医保欺诈行为，维护医保基金的安全和稳定。
02
预算执行与管控
年度预算编制复盘
预算编制流程回顾
从各科室提交预算到最终确定预算的过程，包括中间反复修改、审核等环节。
01
预算项目分析
对各项预算项目进行深入分析，包括预算编制的合理性、执行情况等。
02
预算执行差异分析
将实际执行情况与预算进行对比，分析差异产生的原因，并提出改进措施。
03
预算动态调整方案
根据医院运营实际情况，制定预算调整的基本原则和策略。
预算调整原则
明确预算调整的审批流程、责任分工和时间节点。
预算调整流程
包括滚动预算、零基预算等多种方法，以适应医院运营的变化。
预算调整方法
成本控制指标达成
成本降低措施
针对存在的问题，提出具体的成本降低措施，如降低采购成本、提高运营效率等。
03
定期对各项成本进行分析，找出成本控制的关键点和薄弱环节，并进行考核和奖惩。
02
成本分析与考核
成本控制制度建设
建立完善的成本控制制度，明确各项成本的责任人、控制方法和考核标准。
01
03
收支分析专题
收入结构优化分析
医疗服务收入占比
通过分析医疗服务收入在总收入中的占比，评估医院是否过度依赖药品和检查收入。
02
04
03
01
医保收入与自费收入比例
分析医保收入与自费收入的比例，评估医院对医保政策的依赖程度。
患者费用结构变化
重点分析患者费用结构，如诊疗费、药品费、检查费等占比变化，以优化患者就医体验。
收入来源多元化
探讨医院在保持医疗服务质量的同时，如何拓展其他收入来源，如健康咨询、科研收入等。
支出科目对标对比
人力成本支出
对比医院人力成本支出与行业平均水平，分析人员配置合理性及薪酬体系。
药品和耗材支出
对标同级别医院药品和耗材支出水平，分析医院在药品和耗材管理方面的优劣。
资本性支出
分析医院在设备购置、基建项目等资本性支出方面的投入与回报，评估投资效益。
管理费用及其他支出
重点分析管理费用及其他支出的合理性，寻找降低成本的潜在空间。
重点科室专项评估
临床科室绩效评估
选取关键临床科室，对其医疗质量、效率、效益进行综合评估，找出短板并制定改进措施。
01
医技科室效益分析
针对医技科室，如影像科、检验科等，分析其设备利用率、收益情况及患者满意度，提出优化建议。
02
科研与教学投入评估
评估医院在科研和教学方面的投入与产出，分析其对医院长远发展的贡献，并探讨如何提升科研与教学能力。
03
重症与特殊科室管理
重点关注重症监护室、手术室等特殊科室的管理和运营情况，确保医疗安全与质量，同时提高资源利用效率。
04
04
财务风控管理
内控制度完善举措
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加强对各项资金使用的监控，确保资金安全、合规、有效使用。
资金管理
建立财务风险预警机制，及时发现并采取措施化解潜在财务风险。
风险预警
定期开展内部审计工作，发现并纠正财务管理中存在的问题。
内部审计
01
03
02
推进财务信息化建设，提高财务管理效率和准确性。
信息化建设
04
审计问题整改追踪
审计报告
针对审计发现的问题，及时出具审计报告并提出整改建议。
01
整改方案
制定切实可行
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