动荡时代下组织战略与挑战.pdfVIP

StrategicnninginAnAgeofTurbulence

Thisarticleconsiderstheinevitabilityofturbulence,whichshouldhave

majorimplicationsonhoworganisationscannfortheirlong-term

survival

Foranorganisation,turbulencecanbedefinedasunpredictableandswift

changesinitsexternalorinternalenvironmentsthataffectits

performance.

Internaleventsusuallylimittheireffecttotheorganisationinwhichthey

occur.Externaleventsaremuchmorewide-reaching,oftenaffectingall

organisationsorallorganisationswithinanindustrysector.Theseevents

wouldoftenbeidentified,thoughnotnecessarilypredicted,througha

PESTELorPorter’s5Forcesanalysis.

Adecadeago,economicgrowth,interestrates,theimpactoftheinternet

andsoonweremovinginfairlystablepatterns.Ofcourse,evenduring

thisperiodofrelativestability,musiccompaniesweretryingtoworkout

howtorespondtoMP3downloads,andacompanylikeKodakwastrying

totackletheimpactofdigitalcameras.Buttheenvironmentasawhole

didn’tspringtoomanynastysurprisesandbusinessesfeltconfidentto

nforthefuture.Howdifferentthelastfewyearshave

时代的战略规划

本文考虑了的不可避免性，这应该对组织如何规划其⻓期⽣存

产⽣重大影响

对于组织而言，可以定义为影响组织绩效的外部或环境不

可预测且迅速的变化。

通常限制其对发⽣的组织的影响。外部的影响范围更

为⼴泛，通常会影响所有组织或⾏业部⻔内的所有组织。这些

通常可以通过PESTEL或波特的5⼒分析来识别，尽管不⼀定可以

预测。

⼗年前，经济增⻓、利率、互联⽹的影响等都以相当稳定的模式变

化。当然，即使在这段相对稳定的时期，音乐公司也在努⼒研究如

何应对MP3，而像柯达这样的公司正在努⼒应对数码相机的影

响。但整体环境并没有带来太多令人不快的意外，企业对未来规划

充满信心。过去几年有多么不同

been,asshownaboveintheexampofexternalevents.Furthermore,

onceturbulenceisestablisheditcanbesometimebeforethingssettle

downagain.Sowearenow,undoubtedly,inthemiddleofaturbulent

period.