一级造价师之工程造价案例分析（交通）通关题库(附带答案).docxVIP

一级造价师之工程造价案例分析（交通）通关题库(附带答案)

一、选择题

1.以下哪个不是工程造价控制的主要任务？（）

A.确保工程造价在批准的预算内

B.确保工程质量和进度

C.对工程造价进行动态监控和调整

D.对工程造价进行事后分析

答案：D

2.交通工程项目的造价控制中，以下哪个阶段是决定工程造价的关键阶段？（）

A.设计阶段

B.施工阶段

C.招投标阶段

D.竣工阶段

答案：A

3.以下哪个不是工程量清单计价方式的特点？（）

A.明确工程量和计价规则

B.减少合同纠纷

C.提高合同履行效率

D.增加合同履行成本

答案：D

二、判断题

1.在交通工程项目的造价控制中，设计阶段的造价控制是最重要的。（）

答案：正确

2.工程造价控制的目标是确保工程造价不超过批准的预算。（）

答案：正确

3.工程量清单计价方式可以减少合同纠纷，提高合同履行效率。（）

答案：正确

三、案例分析题

案例一：

某交通工程项目，合同总价为1000万元，合同工期为12个月。合同规定，若工程提前完成，每提前一个月奖励10万元；若工程延期，每延期一个月罚款20万元。该项目实际提前2个月完成，请问该项目应奖励或罚款多少万元？

答案：该项目应奖励20万元。

解析：根据合同规定，提前一个月奖励10万元，提前两个月奖励20万元。该项目实际提前2个月完成，因此应奖励20万元。

案例二：

某交通工程项目，合同总价为2000万元，合同工期为18个月。合同规定，工程量清单中的工程量为预估量，实际工程量以现场签证为准。在施工过程中，实际工程量与预估量的差异较大，导致工程造价超出预算。请问该项目应该如何处理？

答案：该项目应按照以下步骤进行处理：

1.对实际工程量进行测量和审核，确认实际工程量与预估量的差异。

2.根据实际工程量调整工程造价，确保工程造价在批准的预算范围内。

3.若实际工程量超出预算，应分析原因，采取相应措施进行控制。

4.若实际工程量低于预算，可适当调整合同总价，确保合同履行顺利。

案例三：

某交通工程项目，合同总价为3000万元，合同工期为24个月。在施工过程中，发生了以下事件：

1.由于设计变更，导致工程量增加，工程造价超出预算。

2.由于施工过程中的不可预见因素，导致工程延期。

3.施工单位在施工过程中，采取了一系列节能措施，降低了工程造价。

请问该项目应该如何处理？

答案：该项目应按照以下步骤进行处理：

1.对设计变更导致的工程量增加进行审核，确认实际工程量与预估量的差异，调整工程造价。

2.对工程延期进行分析，若因不可预见因素导致，可适当调整合同工期。

3.对施工单位的节能措施进行评估，确认其降低工程造价的效果。

4.根据实际情况，调整合同总价，确保合同履行顺利。

以下为更多案例分析题：

案例四：

某交通工程项目，合同总价为5000万元，合同工期为30个月。合同规定，若工程延期，每延期一个月罚款30万元。在施工过程中，发生了以下事件：

1.由于设计变更，导致工程量减少，工程造价低于预算。

2.由于施工过程中的不可预见因素，导致工程延期3个月。

3.施工单位在施工过程中，采用新技术，提高了工程质量。

请问该项目应该如何处理？

答案：

1.对设计变更导致的工程量减少进行审核，确认实际工程量与预估量的差异，调整工程造价。

2.对工程延期进行分析，若因不可预见因素导致，可适当调整合同工期，但需按照合同规定进行罚款。

3.对施工单位采用新技术提高工程质量的做法进行评估，确认其效果。

案例五：

某交通工程项目，合同总价为8000万元，合同工期为36个月。合同规定，若工程提前完成，每提前一个月奖励50万元。在施工过程中，发生了以下事件：

1.由于设计变更，导致工程量增加，工程造价超出预算。

2.由于施工过程中的不可预见因素，导致工程提前2个月完成。

3.施工单位在施工过程中，采取了一系列环保措施，降低了环境污染。

请问该项目应该如何处理？

答案：

1.对设计变更导致的工程量增加进行审核，确认实际工程量与预估量的差异，调整工程造价。

2.对工程提前完成进行奖励，按照合同规定奖励100万元。

3.对施工单位采取的环保措施进行评估，确认其降低环境污染的效果。

案例六：

某交通工程项目，合同总价为1.2亿元，合同工期为42个月。在施工过程中，发生了以下事件：

1.由于设计变更，导致工程量减少，工程造价低于预算。

2.由于施工过程中的不可预见因素，导致工程延期4个月。

3.施工单位在施工过程中，采用新技术，提高了工程进度。

请问该项目应该如何处理？

答案：

1.对设计变更导致的工程量减少进行审核，确认实际工程量与预估量的差异，调整工程造价。

2.对工程延期进行分析，若因不