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南京咨询工程师考试：现代咨询方法与实务真题模拟汇编(共228题)

姓名：__________考号：__________

一、单选题(共10题)

1.某项目采用成本加成合同，合同总价为500万元，成本为400万元，成本加成率为20%，则该项目的合同利润是多少？()

A.20万元

B.40万元

C.50万元

D.60万元

2.在进行项目进度控制时，以下哪项不是项目进度控制的主要方法？()

A.制定进度计划

B.进度跟踪与报告

C.进度偏差分析

D.项目范围管理

3.在风险管理中，以下哪项不是风险识别的方法？()

A.专家调查法

B.故障树分析

C.概率树分析

D.检查表法

4.以下哪项不是项目沟通管理的内容？()

A.沟通计划编制

B.沟通渠道选择

C.沟通效果评估

D.项目预算管理

5.以下哪项不是质量管理的工具？()

A.质量功能展开

B.排列图

C.因果图

D.项目进度管理

6.在项目管理中，以下哪项不是项目变更控制流程的步骤？()

A.变更请求的提出

B.变更请求的评估

C.变更请求的批准

D.变更请求的执行

7.以下哪项不是采购管理的过程？()

A.采购计划编制

B.供应商选择

C.合同管理

D.项目范围确认

8.在项目成本管理中，以下哪项不是成本估算的方法？()

A.参数估算

B.类比估算

C.自下而上估算

D.项目范围管理

9.以下哪项不是项目质量管理的关键活动？()

A.质量规划

B.质量保证

C.质量控制

D.项目风险管理

10.在项目管理中，以下哪项不是项目利益相关者的分类？()

A.内部利益相关者

B.外部利益相关者

C.直接利益相关者

D.间接利益相关者

二、多选题(共5题)

11.以下哪些是项目风险管理中风险识别的方法？()

A.故障树分析

B.风险清单法

C.概率树分析

D.SWOT分析

12.在项目沟通管理中，以下哪些是有效的沟通渠道？()

A.会议

B.报告

C.电子邮件

D.短信

13.以下哪些是项目质量管理的关键过程组？()

A.质量规划

B.质量保证

C.质量控制

D.质量改进

14.以下哪些是项目成本管理中的成本控制工具？()

A.挣值分析

B.排列图

C.因果图

D.预算控制

15.以下哪些是项目人力资源管理中的团队建设活动？()

A.团队培训

B.团队建设会议

C.团队绩效评估

D.团队冲突解决

三、填空题(共5题)

16.在项目管理中，通常将项目按照生命周期划分为______阶段。

17.在风险管理中，______是指对风险事件可能造成的影响和概率进行定量分析。

18.______是项目成本管理中的一个重要工具，用于监控项目的实际成本与计划成本之间的偏差。

19.在项目沟通管理中，______是确保项目信息正确、及时、有效地传递给项目利益相关者的过程。

20.______是项目质量管理中用于识别和解决质量问题的一种图表工具。

四、判断题(共5题)

21.项目章程是项目管理计划的一部分，它详细说明了项目的范围、目标和交付物。()

A.正确B.错误

22.风险发生的概率越高，其影响也越大，因此高概率和低影响的风险应该优先管理。()

A.正确B.错误

23.项目进度控制的目标是确保项目在预定的时间内完成，而不考虑成本。()

A.正确B.错误

24.变更控制委员会（CCB）是项目管理团队的一部分，负责审批所有项目变更。()

A.正确B.错误

25.项目质量管理中的质量保证是通过系统的质量审计和评估来确保项目满足既定的质量标准。()

A.正确B.错误

五、简单题(共5题)

26.请简述项目风险管理中的风险应对策略有哪些？

27.如何进行有效的项目沟通管理？

28.请解释什么是挣值分析（EVM），并说明其在项目管理中的作用。

29.在项目质量管理中，如何进行质量控制活动？

30.请说明项目人力资源管理中团队建设的目的是什么，以及常见的团队建设活动有哪些？

南京咨询工程师考试：现代咨询方法与实务真题模拟汇编(共228题)

一、单选题(共10题)

1.【答案】A

【解析】成本加成利润=成本*成本加成率=400万元*20%=80万元，合同利润=合同总价