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2025年项目经理高级能力评估题库

一、单选题（共10题，每题2分）

1.在复杂项目环境中，项目经理最有效的冲突管理策略是？

A.忽略冲突，等待其自行解决

B.强制决策，快速结束冲突

C.协助各方找到共赢解决方案

D.将冲突责任转移给团队成员

2.项目监控过程中发现偏差时，项目经理首先应采取的行动是？

A.立即调整项目计划

B.向高层管理者汇报偏差

C.分析偏差产生的原因

D.修改项目范围说明书

3.敏捷项目管理中，冲刺评审会的主要目的是？

A.计划下一个迭代工作

B.审查已完成的工作成果

C.评估团队成员绩效

D.修订项目章程

4.在风险管理过程中，风险应对计划应包含哪些要素？

A.风险描述、概率、影响、应对措施

B.风险责任人、监控频率、预算分配

C.风险优先级、应急储备、触发条件

D.风险登记册、历史数据、假设条件

5.项目收尾阶段，项目经理最重要的工作内容是？

A.编写项目总结报告

B.举行项目庆功宴

C.办理项目移交手续

D.解散项目团队

6.根据PMBOK指南，指导与管理项目工作属于哪个过程组？

A.启动过程组

B.规划过程组

C.执行过程组

D.监控过程组

7.在矩阵型组织结构中，项目经理对项目资源的控制程度通常取决于？

A.公司文化

B.项目预算

C.资源所属部门

D.项目复杂度

8.项目干系人管理中，识别所有潜在干系人的主要工具是？

A.SWOT分析

B.干系人登记册

C.PERT图

D.风险矩阵

9.根据敏捷原则，可持续的开发速度指的是？

A.团队每周完成固定数量的任务

B.项目按计划节点交付成果

C.团队保持稳定的工作节奏

D.项目按时按预算完成

10.项目沟通管理中，沟通矩阵的主要作用是？

A.规划沟通频率

B.明确沟通渠道

C.评估沟通效果

D.管理沟通风险

二、多选题（共5题，每题3分）

1.项目经理在项目执行过程中需要具备的领导力特质包括？

A.沟通能力

B.决策能力

C.专业技术知识

D.冲突管理能力

E.战略思维能力

2.项目监控过程中需要收集的关键绩效指标包括？

A.成本偏差

B.进度偏差

C.质量评分

D.风险登记册更新

E.团队满意度

3.敏捷项目管理中，Scrum框架包含哪些角色？

A.产品负责人

B.项目经理

C.敏捷教练

D.开发团队成员

E.迭代评审委员会

4.项目风险管理过程中，定性风险分析常用的方法包括？

A.概率-影响矩阵

B.计划评审技术

C.敏感性分析

D.头脑风暴法

E.偏差分析

5.项目收尾阶段需要完成的关键任务包括？

A.项目绩效评估

B.经验教训总结

C.最终成果交付

D.项目团队成员解聘

E.组织过程资产更新

三、判断题（共10题，每题1分）

1.项目经理在矩阵型组织中拥有完全的决策权。（×）

2.敏捷项目管理完全排斥传统的项目管理方法。（×）

3.风险登记册是项目规划过程中的输出物。（√）

4.项目章程是项目正式启动的依据。（√）

5.在所有组织结构中，项目经理对资源的控制程度都相同。（×）

6.干系人参与度越高，项目成功可能性越大。（√）

7.项目监控过程只需要关注偏差的纠正。（×）

8.敏捷项目不需要进行正式的变更控制。（×）

9.项目经理不需要具备财务知识。（×）

10.项目收尾阶段可以完全自动化完成。（×）

四、简答题（共5题，每题4分）

1.简述项目经理在项目执行阶段的主要职责。

2.解释什么是敏捷宣言，并说明其核心价值观。

3.描述项目风险管理过程的主要步骤。

4.说明矩阵型组织结构的特点及其对项目管理的影响。

5.阐述项目收尾阶段的主要工作内容及其重要性。

五、案例分析题（共2题，每题8分）

1.某IT公司正在开发一款新产品，项目经理发现团队成员对项目目标理解不一致，导致工作进度严重滞后。请分析该情况可能的原因，并提出解决方案。

2.某建筑项目在实施过程中遭遇极端天气导致工期延误，同时主要供应商突然宣布破产，项目面临重大风险。请说明项目经理应如何应对这一危机，并制定相应的风险应对计划。

答案

一、单选题答案

1.C

2.C

3.B

4.A

5.A

6.C

7.C

8.B

9.C

10.B

二、多选题答案

1.A,B,D,E

2.A,B,C

3.A,C,D

4.A,D

5.A,B,C,E

三、判断题答案

1.×

2.×

3.√

4.√

5.×

6.√

7.×

8.×

9.×

10.×

四、简答题答案

1.项目经理在项目执行阶段的主要职责