原创力文档- 1、原创力文档（book118）网站文档一经付费（服务费），不意味着购买了该文档的版权，仅供个人/单位学习、研究之用，不得用于商业用途，未经授权，严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等，侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传，本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺！文档内容仅供研究参考，付费前请自行鉴别。如您付费，意味着您自己接受本站规则且自行承担风险，本站不退款、不进行额外附加服务；查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档，您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等，请点击“版权申诉”（推荐），也可以打举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档，如果想要下载，成为VIP会员后，下载免费。
- 5、成为VIP后，下载本文档将扣除1次下载权益。下载后，不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后，您将拥有八大权益，权益包括：VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传，每下载1次， 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等，对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
传帮带工作计划方案
一、工作背景
为了促进企业/组织内部人才的发展，提升员工的专业能力和综合素质，加强团队建设，特制定本“传帮带”工作计划方案。通过经验丰富的导师对新人或新岗位员工的指导，帮助其快速适应工作环境，提升工作技能，实现个人与团队的共同成长。
二、工作目标
帮助新人快速融入团队：通过导师的引导，帮助新员工熟悉企业文化、部门流程和工作职责。
提升员工专业技能：通过系统性的指导和实践，提升被带教员工的专业能力，缩短其成长周期。
培养后备人才：通过传帮带机制，发掘和培养高潜力员工，为组织储备人才。
增强团队凝聚力：通过导师与被带教员工的互动，促进团队内部的沟通与协作。
三、工作原则
自愿参与原则：导师和被带教员工均需自愿参与传帮带活动。
双向共赢原则：导师通过指导提升自身责任感和沟通能力，被带教员工快速成长。
公平公正原则：传帮带过程中应保持客观、公平，避免偏袒。
持续改进原则：定期评估传帮带效果，及时调整方案，确保持续优化。
四、参与对象
1.导师
任职要求：
具备3年以上工作经验，熟悉业务流程。
具备较强的沟通能力和团队协作能力。
有较强的责任心和耐心，愿意分享知识和经验。
选拔方式：
部门推荐与个人自荐相结合。
通过面试和考核确定最终导师人选。
2.被带教员工
对象范围：
新入职员工。
新转岗员工。
需要提升专业技能的员工。
选拔方式：
根据员工需求和个人意愿确定被带教员工。
五、传帮带流程
1.签订协议
导师与被带教员工签订《传帮带协议》，明确双方职责、计划期限和考核方式。
2.制定计划
导师与被带教员工共同制定个性化传帮带计划，包括：
指导内容（业务知识、工作技能、团队协作等）。
时间安排（每周/每月沟通频次）。
目标设定（短期和长期目标）。
3.指导实施
导师通过以下方式进行指导：
业务知识传授。
工作实操指导。
遇到问题的及时解答。
心态和职业素养引导。
4.定期评估
每月进行一次总结评估，双方共同复盘进展，调整计划。
传帮带结束时，进行最终考核，评选优秀导师和被带教员工。
六、考核与激励
1.考核方式
导师考核：
通过被带教员工的反馈、工作成果及考核committee评价，综合评定导师表现。
被带教员工考核：
通过技能提升、工作表现及导师评价，综合评定员工成长情况。
2.激励措施
对表现优秀的导师给予荣誉表彰或物质奖励（如奖金、培训机会等）。
对成长迅速的被带教员工给予晋升或优先推荐参与重要项目的机会。
七、时间安排
阶段
时间
主要任务
导师选拔
第1周
部门推荐、面试、确定导师名单。
被带教员工选拔
第2周
个人申请、部门筛选、确定名单。
签订协议
第3周
双方签订传帮带协议。
制定计划
第4周
导师与被带教员工共同制定个性化计划。
指导实施
第5周起
按计划进行指导，每周/每月沟通。
定期评估
每月
双方总结，调整计划。
总结考核
第12周
最终考核，评选优秀。
八、预期成果
新员工融入时间缩短30%以上。
被带教员工专业技能显著提升，工作效率提高20%。
团队凝聚力增强，员工满意度提升。
形成可持续的传帮带文化，为组织发展奠定人才基础。
九、附则
本方案自发布之日起执行，由人力资源部负责监督和协调。未尽事宜，由相关负责人讨论决定。
传帮带工作计划方案（1）
一、总则
1.1目的
为促进新员工快速融入公司，提升团队整体素质和工作效率，完善人才培养体系，特制定本传帮带工作计划方案。
1.2原则
公平性原则：确保传帮带机会均等，公平分配。
导师负责原则：明确导师职责，确保指导工作有效落实。
双向互动原则：鼓励新员工主动学习，同时导师也应不断总结教学方法。
持续性原则：传帮带工作贯穿全年，形成长效机制。
二、组织机构
2.1领导小组
组长：公司总经理
副组长：人力资源部经理、各部门负责人
成员：各部门骨干员工
2.2职责分工
总经理：全面负责传帮带工作，审批计划方案。
人力资源部：负责制定传帮带计划，选派导师，监督执行，评估效果。
部门负责人：推荐本部门导师，参与评估工作。
导师：负责传授业务知识、工作技能，帮助新员工适应工作环境。
新员工：积极参与学习，主动求教，定期反馈。
三、传帮带对象与导师
3.1传帮带对象
公司新入职员工。
需要转岗或提升技能的员工。
3.2导师选拔
条件：
业务能力强，经验丰富。
良好的沟通能力和教学能力。
热心助人，责任心强。
选拔程序：
个人自荐或部门推荐。
人力资源部组织评审，确定导师名单。
四、传帮带内容
4.1业务知识
公司文化、历史、发展战略。
部门职能、业务流程。
相关法律法规、行业标准。
4.2工作技能
岗位操作规范。
办公软件、专业工具使用。
沟通协调能力。
4.3职业素养
时间管理。
工作态度。
团队合作。
五、传帮带形式
文档评论（0）