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企业的存在，主要就是为了追求利润、追求成长，进而达到永续经营的目的。但在经营
过程中的原料、与设备都是需要通过“人”方能运作。因此，如何让有限的原料、设备、与
创造出无穷的利润，人力资源就扮演了非常重要的角色。在企业的诸多人力资源中，“经理
人”的良莠更是攸关企业的成败。由于经理人在管理中必须时常做出许多决策，虽然正确的决
策可以将企业推向另一，但错误的决策却可能将公司多年积累的基础毁于一旦。因此，如何
以适当的方式了解经理人的管理才能，并确认其发展要求，就成为企业人力
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