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2025年项目管理师高级面试模拟题及答案

一、单选题（每题2分，共10题）

题目

1.在项目管理中，高级项目经理的核心职责不包括以下哪项？

A.制定项目整体战略规划

B.管理项目团队的日常绩效评估

C.协调跨部门资源分配

D.负责项目最终验收标准的确定

2.根据PMBOK指南，以下哪项不属于项目整合管理的过程？

A.项目章程发布

B.项目范围确认

C.项目收尾

D.项目变更控制

3.在高级项目管理中，以下哪种工具最适合用于复杂项目的风险矩阵构建？

A.SWOT分析

B.鱼骨图

C.风险矩阵

D.根本原因分析

4.根据敏捷管理原则，以下哪项最能体现持续交付工作软件的核心思想？

A.确保所有需求文档完整无缺

B.每周进行一次大规模集成测试

C.按照Sprint周期定期交付可工作的软件增量

D.仅在项目最终阶段进行系统测试

5.在项目干系人管理中，高级项目经理最应该关注的干系人分析维度是：

A.干系人姓名和职位

B.干系人期望与组织策略的一致性

C.干系人参与项目的频率

D.干系人对项目的资金投入比例

6.根据资源平衡技术，当关键路径出现资源冲突时，最优先考虑调整的方法是：

A.增加资源投入

B.延长非关键路径任务

C.前移关键路径任务

D.将任务分解为更小的子任务

7.在项目质量管理中，高级项目经理应该重点关注以下哪个环节？

A.执行质量审计

B.进行测试用例设计

C.编制质量度量指标

D.记录缺陷修复情况

8.根据项目生命周期理论，项目收尾阶段最重要的工作不包括：

A.完成项目验收

B.进行项目总结评估

C.办理项目资产移交

D.制定项目后评价计划

9.在项目沟通管理中，高级项目经理最应该重视的沟通原则是：

A.保持沟通频率最大化

B.确保所有信息100%准确

C.沟通内容与项目干系人需求的相关性

D.沟通渠道的多样性

10.根据变更管理流程，以下哪项最能体现变更控制委员会的职能？

A.审批所有项目变更请求

B.评估变更对项目的影响

C.负责变更实施监督

D.记录变更实施结果

答案

1.B

2.B

3.C

4.C

5.B

6.C

7.C

8.D

9.C

10.B

二、多选题（每题3分，共10题）

题目

1.高级项目经理在项目启动阶段需要关注的关键要素包括：

A.项目初步范围定义

B.关键干系人识别与评估

C.项目整体风险初步分析

D.项目章程关键要素确认

E.项目预算初步估算

2.在项目风险管理中，以下哪些属于定量风险分析的技术？

A.风险概率影响矩阵

B.决策树分析

C.蒙特卡洛模拟

D.风险登记册更新

E.敏感性分析

3.高级项目经理在项目监控过程中应该重点关注的绩效指标包括：

A.挣值管理(EVM)指标

B.项目偏差分析

C.关键路径进度

D.团队成员满意度调查

E.风险响应有效性

4.根据敏捷原则，以下哪些属于Scrum框架的核心要素？

A.产品Backlog

B.Sprint计划会议

C.每日站会

D.产品负责人

E.回顾会议

5.在项目团队管理中，高级项目经理应该关注以下哪些方面？

A.团队角色与职责分配

B.团队冲突管理机制

C.团队绩效评估体系

D.团队成员能力发展计划

E.团队文化建设

6.根据项目管理三角关系，当项目范围发生变化时，高级项目经理需要考虑以下哪些影响？

A.项目进度

B.项目成本

C.项目质量

D.项目资源

E.项目风险

7.在项目收尾阶段，高级项目经理需要完成的关键工作包括：

A.项目最终验收

B.项目经验教训总结

C.项目文档归档

D.项目团队解散

E.项目财务结算

8.根据干系人参与度模型，以下哪些属于促进干系人积极参与的策略？

A.干系人识别与分类

B.建立干系人沟通计划

C.提供干系人期望管理方案

D.定期干系人满意度调查

E.干系人参与决策过程

9.在项目采购管理中，高级项目经理需要关注的关键流程包括：

A.采购需求识别

B.供应商选择与评估

C.合同谈判与签订

D.采购合同收尾

E.采购绩效评估

10.根据项目整合管理原则，高级项目经理需要协调的关键要素包括：

A.项目范围管理

B.项目进度管理

C.项目成本管理

D.项目质量管理

E.项目人力资源管理

答案

1.ABCDE

2.BCE

3.ABC

4.ABCDE

5.ABCDE

6.ABCD

7.ABC

8.BCDE

9.ABCDE

10.ABCDE

三、案例分析题（每题10分，共3题）

题目

1.某大型企业计划实施一套新的E